日前，公司在對今年上半年展開(kāi)的14個(gè)CQI項目進(jìn)行了審核基礎上，決定對已完成并產(chǎn)生改進(jìn)效益的7個(gè)CQI項目進(jìn)行表彰獎勵。這些由一線(xiàn)操作員工為主導完成的CQI項目，考核期內帶來(lái)改進(jìn)效益164.10萬(wàn)元，平均單項項目獎勵金額達15700元。
       公司自2009年6月導入精益生產(chǎn)管理模式以來(lái)，注重持續的、全過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)，通過(guò)在生產(chǎn)一線(xiàn)展開(kāi)CQI項目改進(jìn)，使影響質(zhì)量的問(wèn)題得到不斷消除。今年上半年，公司共展開(kāi)14個(gè)CQI項目，審核確認完成11項，其中完成并產(chǎn)生改進(jìn)效益的為7項。面三車(chē)間的“減少整理倒回數量項目”，實(shí)施改進(jìn)后考核期內整理倒回數量減少了4.89萬(wàn)米；面一車(chē)間的“提升C40×T75D+40D品種一等品率項目”，由實(shí)施改進(jìn)前的96.57%提高到了98.92%；花二車(chē)間的“提高復新鎳網(wǎng)使用率項目”，由實(shí)施改進(jìn)前的65.66%提高到了71.75%……這些CQI項目在帶來(lái)質(zhì)量改進(jìn)的同時(shí)，提升了企業(yè)的綜合能力與水平。
       在評審數據的結果依據方面，公司繼續沿用ERP財務(wù)系統中數據為準的原則；獎勵原則依循這樣兩項內容：一是根據項目改進(jìn)的難易程度，給予項目總收益的5%到10%作為提成；二是根據項目目標改進(jìn)率給予“比例獎勵”。這些內部激勵政策，旨在鼓勵全員參與到持續質(zhì)量改進(jìn)工作之中。
       在近日談到精益生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用時(shí)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民認為：“調動(dòng)廣大一線(xiàn)員工投身CQI項目改進(jìn)的積極性，是消除質(zhì)量問(wèn)題的有效途徑；這些看似微小的質(zhì)量改進(jìn)，聚合起來(lái)的效應卻堪稱(chēng)一場(chǎng)‘質(zhì)量革命’。”