10月13日，花二車(chē)間針對決戰120天深化精益生產(chǎn)勞動(dòng)競賽9月份的整體情況，在車(chē)間職工培訓室舉行了階段性總結；會(huì )上表彰獎勵了在精益生產(chǎn)工作月度考核中取得優(yōu)良成績(jì)和改進(jìn)成效顯著(zhù)的優(yōu)秀機組和個(gè)人，同時(shí)對精益生產(chǎn)考核指標完成情況相對較差的機組和個(gè)人提出了改進(jìn)要求。
 

 

       車(chē)間主任劉國峰首先帶領(lǐng)與會(huì )員工一起重溫了公司精益生產(chǎn)的主導核心內容，隨后對花二車(chē)間9月份精益生產(chǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行了全面總結，通過(guò)完成數據對比，詳細分析了精益生產(chǎn)改進(jìn)成效顯著(zhù)的方面，并重點(diǎn)圍繞后續需要改進(jìn)突破的方面進(jìn)行了工作安排?；ǘ?chē)間9月份精益生產(chǎn)目標總體完成情況良好，顏色不飽和、布面花、陰陽(yáng)面等問(wèn)題占比好于預期。車(chē)間內，各精益生產(chǎn)小組針對生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵影響點(diǎn)和6S管理推進(jìn)“腦風(fēng)暴”，共查找浪費點(diǎn)160項、質(zhì)量控制點(diǎn)117項、6S管控點(diǎn)138項、設備點(diǎn)147項，提交改進(jìn)方案44項。甲班退漿機工藝上車(chē)率97.58%，好于退漿機三班平均97.4%的水平。
       針對后續深化精益生產(chǎn)的改進(jìn)點(diǎn)、突破點(diǎn)，花二車(chē)間有了明確的內容與目標，將在車(chē)間內的各體系制定計劃，加強整改。