公司借助對花布生產(chǎn)板塊進(jìn)行技術(shù)裝備整體升級改造之機，對花一車(chē)間各序列、各機組的422名員工開(kāi)展起系統化的脫產(chǎn)輪訓，以達到提升員工素質(zhì)素養的目標。
       花一車(chē)間本次全員輪訓，主要按照“4+2”結構設計實(shí)施。所謂“4+2”，即是精益生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)理論知識、傳統國學(xué)精粹和安全生產(chǎn)等四項主導培訓內容，輔之以公司的企業(yè)文化核心內容、控制生產(chǎn)成本兩項內容。而輪訓測評成績(jì)，作為考核期內的主要依據對參加輪訓的員工進(jìn)行排序，并從中產(chǎn)生出該車(chē)間的月度“先鋒機組”和“身邊好員工”，經(jīng)公司確認后按標準予以獎勵。
       在輪訓過(guò)程中，花一車(chē)間員工在次前接受培訓基礎上，再次系統學(xué)習了有關(guān)精益生產(chǎn)的管理工具與方法，前處理到后整理的印染全流程工藝；傳統國學(xué)精粹方面，較深入地學(xué)習了《論語(yǔ)》《三字經(jīng)》《弟子規》等內容。針對安全生產(chǎn)，他們通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程等，強化了“安全是命”的意識。圍繞企業(yè)文化核心內容，該車(chē)間員工重溫了公司理念、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等，“華紡興亡，我的責任”的精神得到進(jìn)一步認知。圍繞控制生產(chǎn)成本，最大限度地減少各種形式的浪費，員工通過(guò)學(xué)習“砍掉成本”的相關(guān)內容，開(kāi)展“腦風(fēng)暴”，提出了32條有效的合理化建議。
       花一車(chē)間目前在全員范圍內開(kāi)展的系統輪訓結束時(shí)，人均輪訓將達80個(gè)課時(shí)以上。