11月6日，家紡車(chē)間圍繞10月份精益生產(chǎn)推進(jìn)成效以及后續工作目標，在職工大學(xué)大教室召開(kāi)10月份精益生產(chǎn)承包小組運行總結。車(chē)間主任王旭洲主持會(huì )議并做工作總結，車(chē)間員工160余人參加當天會(huì )議。
 

       王旭洲所做的工作總結主要分為五個(gè)部分：一是精益生產(chǎn)時(shí)間管理（時(shí)間賬戶(hù)），二是精益生產(chǎn)標準管理（能量賬戶(hù)），三是精益生產(chǎn)承包小組運行總結，四是包括改善提案在內的精益生產(chǎn)戰隊PK，五是精益生產(chǎn)培訓（OPL培訓）。今年實(shí)行精益生產(chǎn)承包小組生產(chǎn)模式以來(lái)，家紡車(chē)間積極尋找管理創(chuàng )新，在車(chē)間內部為每一名員工建立了“時(shí)間賬戶(hù)”和“能量賬戶(hù)”。在“時(shí)間賬戶(hù)”方面，加班相應增加年度儲蓄額，遲到、早退及各類(lèi)請假則相應減少儲蓄額。在“能量賬戶(hù)”方面，它基本取代和優(yōu)化了車(chē)間的原有管理考核，其核心是標準管理，其側重點(diǎn)是標準執行符合率，主要是對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行標準操作考核管理。員工通過(guò)標準操作、工藝執行、遵章守紀等“能量行為”，獲得能量值的增減。
 

       今年6月-10月，家紡車(chē)間精益生產(chǎn)小組成員標準操作能量值匯總排名前10位的員工是：340絲光精益生產(chǎn)小組朱兵兵以1585分排名首位，以下依次為：特整精益生產(chǎn)小組楊猛、定型整理精益生產(chǎn)小組趙洪昌、冷染精益生產(chǎn)小組陳長(cháng)興、340絲光精益生產(chǎn)小組孔慶凡、冷染精益生產(chǎn)小組王士波、320拉幅精益生產(chǎn)小組劉曉斐、320拉幅精益生產(chǎn)小組馬蒙蒙、360定型拉幅機李奎、340絲光精益生產(chǎn)小組李海通。10月份精益生產(chǎn)小組（戰隊）前三甲為：360拉幅精益生產(chǎn)小組、320拉幅精益生產(chǎn)小組、印花精益生產(chǎn)小組。質(zhì)量完成好生產(chǎn)小組是：卷烘精益生產(chǎn)承包小組、印制精益生產(chǎn)承包小組、軋染精益生產(chǎn)承包小組和翻縫精益生產(chǎn)承包小組。340絲光機傘柄箱改造、燒毛機濾芯防護、軋光機尼龍輥處加照明、執行管理標準化看板創(chuàng )新等四項提案，為10月份優(yōu)秀提案；“烽火狼戰隊”340絲光精益生產(chǎn)承包小組榮膺紅色千里馬錦旗，同時(shí)獲得每人2000元、小組總計10000元的獎金，另有四個(gè)小組分別獲得8000元、6000元、4000元、3000元不等的獎金；“質(zhì)量先鋒”卜程程、藺春嶺各獲2000元獎金。
       針對OPL培訓，所涉及內容主要為L(cháng)PC推進(jìn)的具體工作、OPL單點(diǎn)培訓等。其三個(gè)原則是：一次一件（點(diǎn)），一件（點(diǎn)）一頁(yè)，一頁(yè)（培訓）10分鐘。會(huì )上，還普及了OPL的幾項要求、OPL與提案改善的關(guān)系以及如何展開(kāi)培訓等相關(guān)知識。鄭凱在會(huì )上對家紡車(chē)間10月份工作執行情況和整改情況進(jìn)行了通報，340絲光精益生產(chǎn)小組機長(cháng)孔慶凡分享了個(gè)人提升收獲與工作心得。