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家紡車(chē)間舉行10月份精益生產(chǎn)總結
來(lái)源:未知 作者:news發(fā)布日期:2019-11-08 09:37
導讀:11月6日,家紡車(chē)間圍繞10月份精益生產(chǎn)推進(jìn)成效以及后續工作目標,在職工大學(xué)大教室召開(kāi)10月份精益生產(chǎn)承包小組運行總結。車(chē)間主任王旭洲主持會(huì )議并做工作總結。

11月6日,家紡車(chē)間圍繞10月份精益生產(chǎn)推進(jìn)成效以及后續工作目標,在職工大學(xué)大教室召開(kāi)10月份精益生產(chǎn)承包小組運行總結。車(chē)間主任王旭洲主持會(huì )議并做工作總結,車(chē)間員工160余人參加當天會(huì )議。

王旭洲所做的工作總結主要分為五個(gè)部分:一是精益生產(chǎn)時(shí)間管理(時(shí)間賬戶(hù)),二是精益生產(chǎn)標準管理(能量賬戶(hù)),三是精益生產(chǎn)承包小組運行總結,四是包括改善提案在內的精益生產(chǎn)戰隊PK,五是精益生產(chǎn)培訓(OPL培訓)。今年實(shí)行精益生產(chǎn)承包小組生產(chǎn)模式以來(lái),家紡車(chē)間積極尋找管理創(chuàng )新,在車(chē)間內部為每一名員工建立了“時(shí)間賬戶(hù)”和“能量賬戶(hù)”。在“時(shí)間賬戶(hù)”方面,加班相應增加年度儲蓄額,遲到、早退及各類(lèi)請假則相應減少儲蓄額。在“能量賬戶(hù)”方面,它基本取代和優(yōu)化了車(chē)間的原有管理考核,其核心是標準管理,其側重點(diǎn)是標準執行符合率,主要是對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行標準操作考核管理。員工通過(guò)標準操作、工藝執行、遵章守紀等“能量行為”,獲得能量值的增減。

今年6月-10月,家紡車(chē)間精益生產(chǎn)小組成員標準操作能量值匯總排名前10位的員工是:340絲光精益生產(chǎn)小組朱兵兵以1585分排名首位,以下依次為:特整精益生產(chǎn)小組楊猛、定型整理精益生產(chǎn)小組趙洪昌、冷染精益生產(chǎn)小組陳長(cháng)興、340絲光精益生產(chǎn)小組孔慶凡、冷染精益生產(chǎn)小組王士波、320拉幅精益生產(chǎn)小組劉曉斐、320拉幅精益生產(chǎn)小組馬蒙蒙、360定型拉幅機李奎、340絲光精益生產(chǎn)小組李海通。10月份精益生產(chǎn)小組(戰隊)前三甲為:360拉幅精益生產(chǎn)小組、320拉幅精益生產(chǎn)小組、印花精益生產(chǎn)小組。質(zhì)量完成好生產(chǎn)小組是:卷烘精益生產(chǎn)承包小組、印制精益生產(chǎn)承包小組、軋染精益生產(chǎn)承包小組和翻縫精益生產(chǎn)承包小組。340絲光機傘柄箱改造、燒毛機濾芯防護、軋光機尼龍輥處加照明、執行管理標準化看板創(chuàng )新等四項提案,為10月份優(yōu)秀提案;“烽火狼戰隊”340絲光精益生產(chǎn)承包小組榮膺紅色千里馬錦旗,同時(shí)獲得每人2000元、小組總計10000元的獎金,另有四個(gè)小組分別獲得8000元、6000元、4000元、3000元不等的獎金;“質(zhì)量先鋒”卜程程、藺春嶺各獲2000元獎金。
針對OPL培訓,所涉及內容主要為L(cháng)PC推進(jìn)的具體工作、OPL單點(diǎn)培訓等。其三個(gè)原則是:一次一件(點(diǎn)),一件(點(diǎn))一頁(yè),一頁(yè)(培訓)10分鐘。會(huì )上,還普及了OPL的幾項要求、OPL與提案改善的關(guān)系以及如何展開(kāi)培訓等相關(guān)知識。鄭凱在會(huì )上對家紡車(chē)間10月份工作執行情況和整改情況進(jìn)行了通報,340絲光精益生產(chǎn)小組機長(cháng)孔慶凡分享了個(gè)人提升收獲與工作心得。
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