如何讓員工對手頭上的產(chǎn)品作到“心中有數”？公司家紡成品車(chē)間的做法是：新產(chǎn)品、新訂單投入生產(chǎn)前，車(chē)間會(huì )按照統一標準對班組長(cháng)進(jìn)行“產(chǎn)前培訓”；之后再由班組長(cháng)按各自管理單元，對本班組員工進(jìn)行現場(chǎng)產(chǎn)前培訓，并通過(guò)示范操作，使每一個(gè)員工對新產(chǎn)品、新訂單在質(zhì)量等方面的要求和要點(diǎn)了然于心，從而干起活來(lái)得心應手。家紡成品車(chē)間吊掛一班班長(cháng)劉迎迎對此深有感觸。

       家紡成品車(chē)間吊掛一班現有成員17名，為了保證員工對即將投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品能夠干的順手順心，劉迎迎在車(chē)間統一培訓基礎上，自己反復琢磨、消化，完全“吃透”標準及要求并熟練掌握操作要點(diǎn)之后，組織本班全體員工在生產(chǎn)現場(chǎng)展開(kāi)“產(chǎn)前培訓”?，F場(chǎng)講解后，她會(huì )以提問(wèn)的方式驗證培訓效果，如遇普遍性的疑點(diǎn)難點(diǎn)，她會(huì )即時(shí)強化培訓內容；如是個(gè)別員工出現理解上的偏差或是新員工，她會(huì )采取一對一單獨加開(kāi)“小灶”的方式進(jìn)行培訓，直到所有員工掌握質(zhì)量標準和操作要領(lǐng)為止。
       “產(chǎn)前多用心，生產(chǎn)就省心。”這是家紡成品車(chē)間吊掛一班班長(cháng)劉迎迎對“產(chǎn)前培訓”的樸素認識。在她看來(lái)，要實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量“過(guò)得硬”這個(gè)目標，讓員工統一操作標準很重要；而要做到這一點(diǎn)，不能讓員工對新產(chǎn)品懷有“盲人摸象”的感覺(jué)，有效辦法之一即是“產(chǎn)前培訓”要到位。