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勞模展風(fēng)采 員工來(lái)點(diǎn)贊
來(lái)源：未知 作者：hfwhzx發(fā)布日期：2020-01-04 16:27
導讀：1月4日，在公司年度總結表彰大會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民為獲得“2019年度勞動(dòng)模范”稱(chēng)號的兩位員工胡慧慧、秦鴻章頒發(fā)了勞動(dòng)獎?wù)潞蛣谀＊劷稹?/h4>
1月4日，在公司年度總結表彰大會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民為獲得“2019年度勞動(dòng)模范”稱(chēng)號的兩位員工——花布制版中心設計主管胡慧慧、動(dòng)力分公司經(jīng)理秦鴻章頒發(fā)了勞動(dòng)獎?wù)潞蛣谀＊劷?。同時(shí)，一部短短幾分鐘反映兩位年度勞模事跡的專(zhuān)題片播出后，得到廣大員工的普遍好評。
胡慧慧：年度專(zhuān)業(yè)考評拔得頭籌
“孟老師您好！孩子他爸到學(xué)校門(mén)口了,您讓她出來(lái)吧。”那天，華紡公司文化中心工作人員去采訪(fǎng)花布制版中心設計員兼主管胡慧慧時(shí)，正趕上她女兒的班主任在與她通話(huà)，說(shuō)孩子發(fā)燒的事情。掛了電話(huà)，她又與同是公司勞模的設計員趙蘭蘭討論起設計創(chuàng )新的話(huà)題。短時(shí)間內，花布制版中心能夠涌現出一對勞模“姐妹花”，可稱(chēng)得上公司勞模評選工作中的一段佳話(huà)。
進(jìn)入公司14年的胡慧慧一直從事圖案設計，細心負責的她很投入這份工作。在2019年技術(shù)序列考評中，她以10182分排名第一，她帶領(lǐng)設計團隊完成設計新花型12171個(gè)，客戶(hù)總確認數9395個(gè)，自主設計花型產(chǎn)量占公司花布總產(chǎn)量的50%。作為市婦代會(huì )代表，胡慧慧說(shuō)：“作為一名設計人員和基層管理者，在華紡這個(gè)平臺上成長(cháng)，我感到很充實(shí)。今后我會(huì )更加努力為華紡發(fā)展貢獻力量，為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，是我的工作宗旨和目標。”
胡慧慧的三口之家，丈夫體貼人，女兒乖巧好學(xué)。年底這幾天，在濱城區國昌小學(xué)上二年級的女兒剛學(xué)過(guò)《敕勒歌》這首古詩(shī)。胡慧慧與丈夫有著(zhù)相對明確的分工：她負責輔導孩子學(xué)習，丈夫負責家務(wù)。聽(tīng)說(shuō)妻子獲得了公司勞模，丈夫代振波表示：“能夠在五千多人的公司當上勞模，我為她感到高興。今后，我會(huì )一如既往地支持她的工作，期待她和她的同事們取得更好的業(yè)績(jì)。”
秦鴻章：精細管理樹(shù)標桿
在華紡動(dòng)力車(chē)間，人們普遍認為主任秦鴻章是一個(gè)嚴苛而較真的管理者。秦鴻章自己的看法是，這是動(dòng)力車(chē)間的運行要求使然，因為要做好鍋爐和汽輪發(fā)電機組穩定運行,對公司全部生產(chǎn)用汽及大部分用電保供，管理必須做到精細嚴謹。
1994年7月大學(xué)畢業(yè)即與鍋爐和發(fā)電打起交道的秦鴻章，諳熟每一個(gè)技術(shù)與管理細節，每天管理巡查、記錄日志等內容成為他的“必修課”。2019年，動(dòng)力車(chē)間加強環(huán)保等綜合治理，整體水平進(jìn)一步提升，并高效完成兩項重大能源替代工程，成為公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的一面旗幟?？恐?zhù)盡心竭力的付出，他為動(dòng)力車(chē)間自2001年建成以來(lái)保持安全穩定運行做出了重要貢獻。秦鴻章說(shuō)：“華紡是我們每一位員工的成長(cháng)平臺，我感恩華紡。2020年，我將帶領(lǐng)動(dòng)力車(chē)間以更加務(wù)實(shí)高效的工作思路和方法，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，為公司持續發(fā)展添加動(dòng)能。”
秦鴻章也是一個(gè)三口之家，妻子牟金霞是公司退休職工，現在是他的“全職后勤部長(cháng)”；兒子在外求學(xué)，難得回來(lái)。妻子退休賦閑后，學(xué)會(huì )了廣場(chǎng)舞和太極拳，她自己調侃差不多能當教練了。秦鴻章則揭短說(shuō)她吹牛。秦鴻章喜歡了解中國歷史人文,對歷史人物傳記很感興趣,他手頭正在看的一本書(shū)是梁?jiǎn)⒊壬鷮?xiě)的《李鴻章傳》。面對員工家庭和公司發(fā)展，性格爽直的牟金霞說(shuō)：“祝福我們華紡的每一個(gè)職工家庭，在新的一年里幸福美滿(mǎn)；祝福我們華紡的發(fā)展興旺發(fā)達，越來(lái)越好！”
(責任編輯：hfwhzx)
1月4日，在公司年度總結表彰大會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民為獲得“2019年度勞動(dòng)模范”稱(chēng)號的兩位員工——花布制版中心設計主管胡慧慧、動(dòng)力分公司經(jīng)理秦鴻章頒發(fā)了勞動(dòng)獎?wù)潞蛣谀＊劷?。同時(shí)，一部短短幾分鐘反映兩位年度勞模事跡的專(zhuān)題片播出后，得到廣大員工的普遍好評。
胡慧慧：年度專(zhuān)業(yè)考評拔得頭籌
“孟老師您好！孩子他爸到學(xué)校門(mén)口了,您讓她出來(lái)吧。”那天，華紡公司文化中心工作人員去采訪(fǎng)花布制版中心設計員兼主管胡慧慧時(shí)，正趕上她女兒的班主任在與她通話(huà)，說(shuō)孩子發(fā)燒的事情。掛了電話(huà)，她又與同是公司勞模的設計員趙蘭蘭討論起設計創(chuàng )新的話(huà)題。短時(shí)間內，花布制版中心能夠涌現出一對勞模“姐妹花”，可稱(chēng)得上公司勞模評選工作中的一段佳話(huà)。
進(jìn)入公司14年的胡慧慧一直從事圖案設計，細心負責的她很投入這份工作。在2019年技術(shù)序列考評中，她以10182分排名第一，她帶領(lǐng)設計團隊完成設計新花型12171個(gè)，客戶(hù)總確認數9395個(gè)，自主設計花型產(chǎn)量占公司花布總產(chǎn)量的50%。作為市婦代會(huì )代表，胡慧慧說(shuō)：“作為一名設計人員和基層管理者，在華紡這個(gè)平臺上成長(cháng)，我感到很充實(shí)。今后我會(huì )更加努力為華紡發(fā)展貢獻力量，為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，是我的工作宗旨和目標。”
胡慧慧的三口之家，丈夫體貼人，女兒乖巧好學(xué)。年底這幾天，在濱城區國昌小學(xué)上二年級的女兒剛學(xué)過(guò)《敕勒歌》這首古詩(shī)。胡慧慧與丈夫有著(zhù)相對明確的分工：她負責輔導孩子學(xué)習，丈夫負責家務(wù)。聽(tīng)說(shuō)妻子獲得了公司勞模，丈夫代振波表示：“能夠在五千多人的公司當上勞模，我為她感到高興。今后，我會(huì )一如既往地支持她的工作，期待她和她的同事們取得更好的業(yè)績(jì)。”
秦鴻章：精細管理樹(shù)標桿
在華紡動(dòng)力車(chē)間，人們普遍認為主任秦鴻章是一個(gè)嚴苛而較真的管理者。秦鴻章自己的看法是，這是動(dòng)力車(chē)間的運行要求使然，因為要做好鍋爐和汽輪發(fā)電機組穩定運行,對公司全部生產(chǎn)用汽及大部分用電保供，管理必須做到精細嚴謹。
1994年7月大學(xué)畢業(yè)即與鍋爐和發(fā)電打起交道的秦鴻章，諳熟每一個(gè)技術(shù)與管理細節，每天管理巡查、記錄日志等內容成為他的“必修課”。2019年，動(dòng)力車(chē)間加強環(huán)保等綜合治理，整體水平進(jìn)一步提升，并高效完成兩項重大能源替代工程，成為公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的一面旗幟?？恐?zhù)盡心竭力的付出，他為動(dòng)力車(chē)間自2001年建成以來(lái)保持安全穩定運行做出了重要貢獻。秦鴻章說(shuō)：“華紡是我們每一位員工的成長(cháng)平臺，我感恩華紡。2020年，我將帶領(lǐng)動(dòng)力車(chē)間以更加務(wù)實(shí)高效的工作思路和方法，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，為公司持續發(fā)展添加動(dòng)能。”
秦鴻章也是一個(gè)三口之家，妻子牟金霞是公司退休職工，現在是他的“全職后勤部長(cháng)”；兒子在外求學(xué)，難得回來(lái)。妻子退休賦閑后，學(xué)會(huì )了廣場(chǎng)舞和太極拳，她自己調侃差不多能當教練了。秦鴻章則揭短說(shuō)她吹牛。秦鴻章喜歡了解中國歷史人文,對歷史人物傳記很感興趣,他手頭正在看的一本書(shū)是梁?jiǎn)⒊壬鷮?xiě)的《李鴻章傳》。面對員工家庭和公司發(fā)展，性格爽直的牟金霞說(shuō)：“祝福我們華紡的每一個(gè)職工家庭，在新的一年里幸福美滿(mǎn)；祝福我們華紡的發(fā)展興旺發(fā)達，越來(lái)越好！”
胡慧慧：年度專(zhuān)業(yè)考評拔得頭籌
“孟老師您好！孩子他爸到學(xué)校門(mén)口了,您讓她出來(lái)吧。”那天，華紡公司文化中心工作人員去采訪(fǎng)花布制版中心設計員兼主管胡慧慧時(shí)，正趕上她女兒的班主任在與她通話(huà)，說(shuō)孩子發(fā)燒的事情。掛了電話(huà)，她又與同是公司勞模的設計員趙蘭蘭討論起設計創(chuàng )新的話(huà)題。短時(shí)間內，花布制版中心能夠涌現出一對勞模“姐妹花”，可稱(chēng)得上公司勞模評選工作中的一段佳話(huà)。
進(jìn)入公司14年的胡慧慧一直從事圖案設計，細心負責的她很投入這份工作。在2019年技術(shù)序列考評中，她以10182分排名第一，她帶領(lǐng)設計團隊完成設計新花型12171個(gè)，客戶(hù)總確認數9395個(gè)，自主設計花型產(chǎn)量占公司花布總產(chǎn)量的50%。作為市婦代會(huì )代表，胡慧慧說(shuō)：“作為一名設計人員和基層管理者，在華紡這個(gè)平臺上成長(cháng)，我感到很充實(shí)。今后我會(huì )更加努力為華紡發(fā)展貢獻力量，為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，是我的工作宗旨和目標。”
胡慧慧的三口之家，丈夫體貼人，女兒乖巧好學(xué)。年底這幾天，在濱城區國昌小學(xué)上二年級的女兒剛學(xué)過(guò)《敕勒歌》這首古詩(shī)。胡慧慧與丈夫有著(zhù)相對明確的分工：她負責輔導孩子學(xué)習，丈夫負責家務(wù)。聽(tīng)說(shuō)妻子獲得了公司勞模，丈夫代振波表示：“能夠在五千多人的公司當上勞模，我為她感到高興。今后，我會(huì )一如既往地支持她的工作，期待她和她的同事們取得更好的業(yè)績(jì)。”
秦鴻章：精細管理樹(shù)標桿
在華紡動(dòng)力車(chē)間，人們普遍認為主任秦鴻章是一個(gè)嚴苛而較真的管理者。秦鴻章自己的看法是，這是動(dòng)力車(chē)間的運行要求使然，因為要做好鍋爐和汽輪發(fā)電機組穩定運行,對公司全部生產(chǎn)用汽及大部分用電保供，管理必須做到精細嚴謹。
1994年7月大學(xué)畢業(yè)即與鍋爐和發(fā)電打起交道的秦鴻章，諳熟每一個(gè)技術(shù)與管理細節，每天管理巡查、記錄日志等內容成為他的“必修課”。2019年，動(dòng)力車(chē)間加強環(huán)保等綜合治理，整體水平進(jìn)一步提升，并高效完成兩項重大能源替代工程，成為公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的一面旗幟?？恐?zhù)盡心竭力的付出，他為動(dòng)力車(chē)間自2001年建成以來(lái)保持安全穩定運行做出了重要貢獻。秦鴻章說(shuō)：“華紡是我們每一位員工的成長(cháng)平臺，我感恩華紡。2020年，我將帶領(lǐng)動(dòng)力車(chē)間以更加務(wù)實(shí)高效的工作思路和方法，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，為公司持續發(fā)展添加動(dòng)能。”
秦鴻章也是一個(gè)三口之家，妻子牟金霞是公司退休職工，現在是他的“全職后勤部長(cháng)”；兒子在外求學(xué)，難得回來(lái)。妻子退休賦閑后，學(xué)會(huì )了廣場(chǎng)舞和太極拳，她自己調侃差不多能當教練了。秦鴻章則揭短說(shuō)她吹牛。秦鴻章喜歡了解中國歷史人文,對歷史人物傳記很感興趣,他手頭正在看的一本書(shū)是梁?jiǎn)⒊壬鷮?xiě)的《李鴻章傳》。面對員工家庭和公司發(fā)展，性格爽直的牟金霞說(shuō)：“祝福我們華紡的每一個(gè)職工家庭，在新的一年里幸福美滿(mǎn)；祝福我們華紡的發(fā)展興旺發(fā)達，越來(lái)越好！”
