面一車(chē)間月度總結 精益生產(chǎn)出經(jīng)驗 再奮進(jìn)
來(lái)源:未知 作者:news發(fā)布日期:2020-05-11 09:16
導讀:5月10日,面一車(chē)間組織召開(kāi)2020年4月份精益生產(chǎn)總結推進(jìn)會(huì ),各主要精益生產(chǎn)承包小組對4月份生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結分析,提出了5月份及后續工作改進(jìn)點(diǎn)。
5月10日,面一車(chē)間組織召開(kāi)2020年4月份精益生產(chǎn)總結推進(jìn)會(huì ),各主要精益生產(chǎn)承包小組對4月份生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結分析,提出了5月份及后續工作改進(jìn)點(diǎn)。面一車(chē)間主任王松為精益生產(chǎn)競賽優(yōu)勝機組、優(yōu)勝個(gè)人及優(yōu)秀提案個(gè)人發(fā)放了獎勵,車(chē)間事務(wù)主管張濤對車(chē)間4月份生產(chǎn)指標進(jìn)行了總結分析;公司生產(chǎn)運營(yíng)主任王傳華圍繞面一車(chē)間精益生產(chǎn)再提升以及按標準流程做好生產(chǎn)效率改進(jìn)等內容,提出了工作要求。
在翻縫間精益生產(chǎn)承包小組的總結中,該小組提出“零次布”的目標,并且已經(jīng)開(kāi)始付諸行動(dòng)。針對理順小組長(cháng)的職責問(wèn)題,相互做了討論溝通,現在交接班已經(jīng)調諧了。主動(dòng)付出、主動(dòng)承擔,才是一個(gè)組長(cháng)的職責。退漿、絲光精益生產(chǎn)承包小組的特殊性在于:該小組橫向貫穿三個(gè)車(chē)間、縱向帶著(zhù)1個(gè)絲光機,是比較大的1個(gè)生產(chǎn)小組。目前運行狀況優(yōu)良,產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高。在目前人員結構狀態(tài)下,4月份干得十分緊湊。定型機精益生產(chǎn)承包小組本月產(chǎn)質(zhì)量運行平穩,并且承擔了班組相當數量的“外協(xié)任務(wù)”,特別需要表?yè)P的是烘干機的三位機長(cháng)。打底機精益生產(chǎn)承包小組產(chǎn)量創(chuàng )新高,質(zhì)量把控主要是邊中差和沫沾方面。小組采取CQI形式或攻關(guān)形式解決這兩個(gè)問(wèn)題。邊中差問(wèn)題找整理統一,值得推廣。水洗機精益生產(chǎn)承包小組生產(chǎn)批量大,與打底機連開(kāi),主要職責就是把控質(zhì)量,幾位出檢工的認真程度有目共睹。甲班兩名出檢工都是新員工,停車(chē)后主動(dòng)到拉幅機找劉丙娟學(xué)習,值得大家學(xué)習。拉幅機精益生產(chǎn)承包小組是本月最突出的一個(gè)生產(chǎn)小組,產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高,整體質(zhì)量控制表現搶眼,并且小組的兩個(gè)提案全部是針對質(zhì)量改進(jìn)的,證明小組成員確實(shí)動(dòng)了腦筋。該小組找到了后續質(zhì)量的主要改進(jìn)方向。
通過(guò)上述生產(chǎn)承包小組表現可以看出,面一車(chē)間4月份創(chuàng )出多項年度第一,甚至是近年來(lái)的新記錄,各小組生產(chǎn)表現是車(chē)間實(shí)現整體提升與進(jìn)步的基礎,這與面一車(chē)間廣大員工的辛勤付出密不可分。4月份,各小組產(chǎn)量指標全面開(kāi)花,全面超越,用一種近乎“踢點(diǎn)球”的方式?jīng)Q出了前4名。在優(yōu)秀提案方面,面一車(chē)間認為,優(yōu)秀提案目前主要集中在組長(cháng)身上,希望員工更主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái),爭取人人拿到優(yōu)秀提案獎勵。
4月份,面一車(chē)間戰略分銷(xiāo)貨單下機產(chǎn)量108萬(wàn)米,占車(chē)間總下機產(chǎn)量的60%。面一車(chē)間針對戰略分銷(xiāo)貨單中存在的浪費現象,同員工一起做了剖析,以期通過(guò)分析更直觀(guān)地認識到生產(chǎn)成本,生產(chǎn)中多動(dòng)腦子、多想點(diǎn)子,杜絕一切不必要的浪費,力爭創(chuàng )出更好的效益。“潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸”,江水漲起來(lái)了,大風(fēng)掛起來(lái)了,船帆也掛起來(lái)了,萬(wàn)事俱備,只待更昂揚飽滿(mǎn)地去創(chuàng )先爭優(yōu),書(shū)寫(xiě)面一車(chē)間新的精彩。
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