5月10日，面一車(chē)間組織召開(kāi)2020年4月份精益生產(chǎn)總結推進(jìn)會(huì )，各主要精益生產(chǎn)承包小組對4月份生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結分析，提出了5月份及后續工作改進(jìn)點(diǎn)。面一車(chē)間主任王松為精益生產(chǎn)競賽優(yōu)勝機組、優(yōu)勝個(gè)人及優(yōu)秀提案個(gè)人發(fā)放了獎勵，車(chē)間事務(wù)主管張濤對車(chē)間4月份生產(chǎn)指標進(jìn)行了總結分析；公司生產(chǎn)運營(yíng)主任王傳華圍繞面一車(chē)間精益生產(chǎn)再提升以及按標準流程做好生產(chǎn)效率改進(jìn)等內容，提出了工作要求。

         在翻縫間精益生產(chǎn)承包小組的總結中，該小組提出“零次布”的目標，并且已經(jīng)開(kāi)始付諸行動(dòng)。針對理順小組長(cháng)的職責問(wèn)題，相互做了討論溝通，現在交接班已經(jīng)調諧了。主動(dòng)付出、主動(dòng)承擔，才是一個(gè)組長(cháng)的職責。退漿、絲光精益生產(chǎn)承包小組的特殊性在于：該小組橫向貫穿三個(gè)車(chē)間、縱向帶著(zhù)1個(gè)絲光機，是比較大的1個(gè)生產(chǎn)小組。目前運行狀況優(yōu)良，產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高。在目前人員結構狀態(tài)下，4月份干得十分緊湊。定型機精益生產(chǎn)承包小組本月產(chǎn)質(zhì)量運行平穩，并且承擔了班組相當數量的“外協(xié)任務(wù)”，特別需要表?yè)P的是烘干機的三位機長(cháng)。打底機精益生產(chǎn)承包小組產(chǎn)量創(chuàng )新高，質(zhì)量把控主要是邊中差和沫沾方面。小組采取CQI形式或攻關(guān)形式解決這兩個(gè)問(wèn)題。邊中差問(wèn)題找整理統一，值得推廣。水洗機精益生產(chǎn)承包小組生產(chǎn)批量大，與打底機連開(kāi)，主要職責就是把控質(zhì)量，幾位出檢工的認真程度有目共睹。甲班兩名出檢工都是新員工，停車(chē)后主動(dòng)到拉幅機找劉丙娟學(xué)習，值得大家學(xué)習。拉幅機精益生產(chǎn)承包小組是本月最突出的一個(gè)生產(chǎn)小組，產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，整體質(zhì)量控制表現搶眼，并且小組的兩個(gè)提案全部是針對質(zhì)量改進(jìn)的，證明小組成員確實(shí)動(dòng)了腦筋。該小組找到了后續質(zhì)量的主要改進(jìn)方向。

       通過(guò)上述生產(chǎn)承包小組表現可以看出，面一車(chē)間4月份創(chuàng )出多項年度第一，甚至是近年來(lái)的新記錄，各小組生產(chǎn)表現是車(chē)間實(shí)現整體提升與進(jìn)步的基礎，這與面一車(chē)間廣大員工的辛勤付出密不可分。4月份，各小組產(chǎn)量指標全面開(kāi)花，全面超越，用一種近乎“踢點(diǎn)球”的方式?jīng)Q出了前4名。在優(yōu)秀提案方面，面一車(chē)間認為，優(yōu)秀提案目前主要集中在組長(cháng)身上，希望員工更主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)，爭取人人拿到優(yōu)秀提案獎勵。        4月份，面一車(chē)間戰略分銷(xiāo)貨單下機產(chǎn)量108萬(wàn)米，占車(chē)間總下機產(chǎn)量的60%。面一車(chē)間針對戰略分銷(xiāo)貨單中存在的浪費現象，同員工一起做了剖析，以期通過(guò)分析更直觀(guān)地認識到生產(chǎn)成本，生產(chǎn)中多動(dòng)腦子、多想點(diǎn)子，杜絕一切不必要的浪費，力爭創(chuàng )出更好的效益。“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，江水漲起來(lái)了，大風(fēng)掛起來(lái)了，船帆也掛起來(lái)了，萬(wàn)事俱備，只待更昂揚飽滿(mǎn)地去創(chuàng )先爭優(yōu)，書(shū)寫(xiě)面一車(chē)間新的精彩。