10月6日早班開(kāi)始，公司面二車(chē)間二號線(xiàn)后處理精益生產(chǎn)小組在二號線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)侯超帶領(lǐng)下，開(kāi)始生產(chǎn)一直被視為“高難度”的T/R32X150D+40D1#煙灰貨單。在生產(chǎn)這種“三防”加抗菌品種之前，大家對能否一次順利生產(chǎn)下機，心里都沒(méi)太有底兒。
       這就像面臨著(zhù)一場(chǎng)正在迫近的戰斗，考驗在即。侯超在公司生產(chǎn)運營(yíng)部和車(chē)間支持下，與后處理精益生產(chǎn)小組組長(cháng)楊洋及技術(shù)員張馴龍、楊偉華等骨干一起，認真梳理了打底機、水洗機、拉幅機、預縮機等整個(gè)生產(chǎn)流程以及操作、工藝、質(zhì)量等方面可能出現的問(wèn)題，最終拿出了較為完善的“作戰方案”；其中“單工序質(zhì)量符合”這一“亮點(diǎn)”，是公司確定主推的質(zhì)量控制方法，其核心是產(chǎn)品質(zhì)量不符合標準，即嚴禁進(jìn)入下一道工序。
       在該貨單正式投放生產(chǎn)的前一天，為確保萬(wàn)無(wú)一失，后處理精益生產(chǎn)小組再次全體集結，水洗機機長(cháng)王成、拉幅機機長(cháng)毛利安、預縮機機長(cháng)侯艷濱分別通報了各自機臺的“戰前”準備情況。大家異口同聲喊出了響亮的口號：“舍我其誰(shuí)，堅決拿下煙灰！”
       當然，僅僅有口號是不夠的，更重要的還在于過(guò)程控制，不出一絲紕漏，這樣才能保證20000米煙灰產(chǎn)品都符合標準下機。為此，從線(xiàn)長(cháng)侯超到打底機進(jìn)檢工劉娜、拉幅機出檢工藺紅光、水洗機出檢工李玲建、預縮機出檢工邢月云……全組成員瞪大了眼睛，繃緊了神經(jīng)，將操作規范得嚴絲合縫，把工藝執行得分毫不差，把計劃落實(shí)得有條不紊。經(jīng)過(guò)兩個(gè)班次的運轉，這批煙灰貨單在隆隆機聲中依次下機，中間無(wú)回修。當10月8日上午該貨單全部入庫盤(pán)點(diǎn)后，數據顯示：T/R32X150D+40D1#煙灰貨單一等品率為98.55%。這一貨單的順利生產(chǎn)，標志著(zhù)面二車(chē)間二號線(xiàn)后處理精益生產(chǎn)小組在特殊品種生產(chǎn)中實(shí)現了“逆襲”，為后續生產(chǎn)此類(lèi)貨單積累了有益經(jīng)驗。
       10月17日，公司對面二車(chē)間二號線(xiàn)后處理精益生產(chǎn)小組給予了物質(zhì)獎勵，以激勵廣大員工向著(zhù)把每一米產(chǎn)品做成精品的追求目標努力。