日前，濱州市總工會(huì )對全市八項優(yōu)秀職工代表提案進(jìn)行了通報表?yè)P，公司以家紡車(chē)間主任王旭洲為主導提出并實(shí)施的《精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng )新》提案躋身這一行列。
       公司以王旭洲為主導提出的“精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng )新”提案以一個(gè)或多個(gè)機臺為考核單元組成承包小組，負責操作等日常運行及產(chǎn)質(zhì)量、流程標準等任務(wù)，小組內的成員目標一致，利益共享。它以計劃為龍頭，以利益為抓手，以精益生產(chǎn)流程標準為基礎，以提高設備綜合效率為切入點(diǎn)，激發(fā)每一位成員的主觀(guān)能動(dòng)性，推進(jìn)精益生產(chǎn)落地，使全體成員主動(dòng)參與培訓學(xué)習、生產(chǎn)操作、管理體系，形成從下向上開(kāi)始的、以實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)為目標的基層生產(chǎn)組織。精益生產(chǎn)小組創(chuàng )新活動(dòng)的內容，主要由“有效計劃”、“標準操作”、“改善提案”、“維修生產(chǎn)一體化”、“現場(chǎng)5s”和“三個(gè)賬戶(hù)管理（能量賬戶(hù)、時(shí)間賬戶(hù)和工資賬戶(hù)）”等重點(diǎn)項目組成，對基層生產(chǎn)管理進(jìn)行深層次、全方位改進(jìn)，全員參與，實(shí)現生產(chǎn)效率持續改善。
       “精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng )新”提案實(shí)施效果主要體現在四個(gè)方面：一是管理水平提高，員工工作狀態(tài)得到改變，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”；二是經(jīng)濟效益提高，小組減少用工20%以上，制成率提高1個(gè)百分點(diǎn)以上；三是社會(huì )效益提高，小組可在授權內調度成員出勤及工作績(jì)效，例如2019年提案實(shí)施以來(lái)家紡車(chē)間生產(chǎn)小組成員穩定率高達98%以上，80%的小組人員無(wú)流失；四是綜合效益提高，新方法給生產(chǎn)管理帶來(lái)的變化十分喜人，小組成員將企業(yè)資產(chǎn)變成自己的資產(chǎn)、自己的工具，更加愛(ài)護設備、環(huán)境，注重節能減排和團結協(xié)作，增強了集體觀(guān)念，有效促進(jìn)了企業(yè)整體進(jìn)步。
       據了解，濱州市總工會(huì )開(kāi)展優(yōu)秀職工代表提案表彰，是暢通職工意愿訴求表達渠道、優(yōu)化企業(yè)管理、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要舉措。公司的《精益生產(chǎn)小組管理創(chuàng )新》職工代表提案，與來(lái)自山東鄒平農藥有限公司、濱州醫學(xué)院附屬醫院等另外七家企業(yè)單位職工代表提出的其他七項提案一道，獲得本次表彰。