5月8日，公司在會(huì )議中心舉行“我與效益”工作階段性總結會(huì )議，總經(jīng)理閆英山作總結報告，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民作重要講話(huà)；會(huì )議由團委書(shū)記陳冰主持，公司主管以上管理者及員工代表參加會(huì )議。

       閆英山在總結報告中全面歸納了“我與效益”工作的指導思想、工作啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)取得的成果，深入分析了存在的問(wèn)題與不足以及后續工作推進(jìn)計劃。公司于3月22日發(fā)動(dòng)開(kāi)展全員“我與效益”行動(dòng)的倡議，提出：“企業(yè)發(fā)展是以經(jīng)濟效益為基礎的，它既是員工福祉的保障，也是我們滋養社會(huì )公益的源泉，企業(yè)效益與我們每一名員工都息息相關(guān)。”黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民在近期管理工作中反復強調“效益是我們生存的資源，沒(méi)有效益，就沒(méi)有我們的生存空間”的管理思想。截止到4月30日，公司總計44個(gè)部門(mén)中，有28個(gè)部門(mén)提報合理化建議1549項，已展開(kāi)355項，運行308項，收益240項，總收益額 334.17萬(wàn)元。

       黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民在講話(huà)中指出，成本源于細節的節儉。過(guò)去粗放式的管理已經(jīng)不適應新的時(shí)代，未來(lái)需要高質(zhì)量的發(fā)展模式，要效率高，要成本低?？磥?lái)時(shí)的路，我們已經(jīng)走了很遠了，因此要有信心。作為華紡一員，每個(gè)人都應當工作更主動(dòng)、更有效，不丟棄，不放松，自覺(jué)踐行“我與效益”，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
       會(huì )上，面料二車(chē)間蒸汽用量改進(jìn)案例、家紡成品車(chē)間裁床工段節約面料改進(jìn)案例，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部減少運輸裝箱成本改進(jìn)案例，家紡車(chē)間優(yōu)化柔軟劑配方、降低成本改進(jìn)案例，標準質(zhì)量部物資檢驗過(guò)磅取樣節約成本改進(jìn)案例等5個(gè)案例項目代表，做了現場(chǎng)介紹與分享。