今年年初，公司針對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與競爭形勢，在持續深化精益生產(chǎn)基礎上，推出了“我與效益提升”這項重點(diǎn)工作，以推動(dòng)管理進(jìn)步、實(shí)力增強和綜合效益提升與改善。通過(guò)將近一年來(lái)的推進(jìn)與考核，這項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，為公司穩定發(fā)展添加了動(dòng)力。
       以動(dòng)力分公司和面料車(chē)間為例，通過(guò)部門(mén)對公司工作方案的落實(shí)，內部進(jìn)行工作細化，人人強化成本意識，樹(shù)立效益觀(guān)念，從節約一度電、一滴水做起，產(chǎn)生的收益額十分可觀(guān)。原料運營(yíng)部、生產(chǎn)運營(yíng)部、花布分公司、供銷(xiāo)公司以及綜合車(chē)間、華紡置業(yè)、華瑞聯(lián)晨、花布車(chē)間等，產(chǎn)生的實(shí)際收益成為工作中的一大特色與亮點(diǎn)。
       據了解，公司的“我與效益提升”工作是以部門(mén)為單位、覆蓋全員的一項重點(diǎn)工作，將在總結經(jīng)驗基礎上加大深化力度，成為公司實(shí)現新躍升的動(dòng)力之一。