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華紡勞模風(fēng)采:精細練出真功夫

來(lái)源:未知 作者:news發(fā)布日期:2022-01-07 10:39

導讀:日前,公司經(jīng)過(guò)自下而上的推薦與選拔,產(chǎn)生出三位“2021年度勞動(dòng)模范”,分別是家紡印染車(chē)間工程師王旭洲、標準質(zhì)量部檢測中心主任楊玉華、物資儲運部物資管理主任孫志剛。

       日前,公司經(jīng)過(guò)自下而上的推薦與選拔,產(chǎn)生出三位“2021年度勞動(dòng)模范”。這三位勞動(dòng)模范分別是家紡印染車(chē)間工程師王旭洲、標準質(zhì)量部檢測中心主任楊玉華、物資儲運部物資管理主任孫志剛。
       家紡印染車(chē)間主任王旭洲是1997年6月進(jìn)入公司的,落腳在技術(shù)崗位24年沒(méi)調換過(guò),從最初的一名普通員工成長(cháng)為公司范圍內染整專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家型管理者,靠的是那份堅守與執著(zhù)。也可以說(shuō),王旭洲的成長(cháng)是“磨”出來(lái)的,他剛參加工作那會(huì )兒,一個(gè)樣子要反復打上數十遍才能滿(mǎn)意,以致他對自己是否是干染整技術(shù)的這塊“料”產(chǎn)生過(guò)懷疑。但堅持和用心給了他最終的回報,他先后獲得濱州市知識型職工標兵、濱州市勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人、濱州市五一勞動(dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù)稱(chēng)號。說(shuō)起成長(cháng)秘笈,這位不善言辭的“染布匠”說(shuō)了兩個(gè)詞:“學(xué)習,實(shí)踐。”
       標準質(zhì)量部檢測中心主任楊玉華進(jìn)入公司時(shí)間是1995年9月,當年十八歲的小姑娘如今成為了兩個(gè)孩子的母親。她在質(zhì)量檢測崗位上一干就是26年,從一點(diǎn)一滴積累做起,成為對紡織品各項檢測指標了如指掌的行家里手。說(shuō)起2000年那次圍繞彈力布展開(kāi)的攻關(guān)時(shí),楊玉華心中至今充滿(mǎn)了感慨;當時(shí)為了完成攻關(guān),大家盯靠在生產(chǎn)現場(chǎng),她自己六天六夜沒(méi)回家,那份熱情至今繾綣于心田。楊玉華以自身的敬業(yè)與踏實(shí)不斷進(jìn)步,成為中國紡織工程學(xué)會(huì )紡織品及制品檢測分標準化技術(shù)委員會(huì )委員、專(zhuān)家組專(zhuān)家,印染制品分技術(shù)委員會(huì )副主任委員;她還取得了中國紡織行業(yè)專(zhuān)利優(yōu)秀獎、山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎、濱州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎等成果。
       物資儲運部物資管理主任孫志剛于1993年8月參加工作,2014年5月他作為公司選拔的優(yōu)秀青年干部,被派往陽(yáng)信縣翟王鎮楊河塢村擔任第一書(shū)記。一年后回到公司臨危受命,擔任物資儲運部物資管理主任,按照精益生產(chǎn)管理要求,對公司原有倉儲物流管理進(jìn)行深層次改革與改造。用他自己的話(huà)來(lái)形容,那段日子簡(jiǎn)直就像“被扒了一層皮”。好在他不辱使命,建成了流程嚴謹、工作高效的物流管理團隊,為公司整體轉型升級提供了條件。2015年,孫志剛被陽(yáng)信縣人民政府授予“優(yōu)秀駐村干部”;2020年,他被公司黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。孫志剛平時(shí)愛(ài)讀詩(shī)詞,他最喜歡的一句是毛澤東的“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”
       公司一直以來(lái)把深化精益生產(chǎn),作為企業(yè)的管理主線(xiàn)。從上面三位年度勞動(dòng)模范的身上,折射出這一管理模式帶來(lái)的影響;日復一日的精細認真,使他們練出了一身真功夫、硬功夫。

(責任編輯:news)