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王文輝：提高班組效率，從做好細節開(kāi)始
來(lái)源：未知 作者：news發(fā)布日期：2022-04-01 15:25
導讀：有人也許會(huì )認為，與印染生產(chǎn)車(chē)間員工人數多、生產(chǎn)流程長(cháng)等特點(diǎn)相比，負責印染產(chǎn)品驗整和質(zhì)量把控的整裝車(chē)間或許可以“簡(jiǎn)單”一些。
圖為王文輝（左）與乙班輪班長(cháng)楊花在交接班時(shí)，交流生產(chǎn)重點(diǎn)和管理要點(diǎn)。
有人也許會(huì )認為，與印染生產(chǎn)車(chē)間員工人數多、生產(chǎn)流程長(cháng)等特點(diǎn)相比，負責印染產(chǎn)品驗整和質(zhì)量把控的整裝車(chē)間或許可以“簡(jiǎn)單”一些。但在公司家紡整裝車(chē)間丙班輪班長(cháng)王文輝心中，整裝車(chē)間班組管理的精細程度，其實(shí)與印染生產(chǎn)車(chē)間一樣，需要把精益化、精細化管理落到實(shí)處，才能確保生產(chǎn)目標的完成。
在日常工作中，王文輝從每天進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始，首先關(guān)注的便是當天的生產(chǎn)任務(wù)情況，然后迅速做出工作預案，通過(guò)班前會(huì )進(jìn)行布置并了解本班16名成員的精神狀態(tài)。生產(chǎn)運行中，他通過(guò)不斷巡回，及時(shí)協(xié)調和對接各種事務(wù)，使每名成員在保持良好工作狀態(tài)的同時(shí)，盡職盡責完成好工作任務(wù)，從而使輪班整體保持優(yōu)質(zhì)高效的運行效果。
這位年初受到公司表彰的“十佳精益輪班（工段）長(cháng)”談起精益生產(chǎn)，說(shuō)了這樣三個(gè)方面：一是應當把精益生產(chǎn)的那些規范養成行為習慣，這樣做起工作來(lái)才會(huì )有行云流水的順暢；二是關(guān)注細節，不論是驗布、開(kāi)剪還是拼件、打包，都需要從一寸布、一枚商標、一個(gè)號碼做起，精準精細，確保生產(chǎn)質(zhì)量；三是不斷改進(jìn)，在不斷改進(jìn)中消除問(wèn)題、補齊“短板”，在不斷改進(jìn)中得到有效的提升。
(責任編輯：news)
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