在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組管理效能與作用的發(fā)揮對整體運營(yíng)成效至關(guān)重要。因此，公司近年來(lái)注重持續提升班組建設，把做好員工管理、精益生產(chǎn)、安全保障等重點(diǎn)工作，作為檢驗班組建設的重要考核依據。
       以公司家紡車(chē)間后處理丙班為例，該輪班現有成員30人，他們在班長(cháng)張乃順帶領(lǐng)下，扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設，形成了“一股繩、一只船、一條心”的家紡車(chē)間后處理丙班特色文化。班內成員相互比拼又相互幫助，營(yíng)造出良好的班組氛圍。特別是面對今年3、4月份出現的新冠疫情，有多人連續鏖戰了15個(gè)夜班，沒(méi)人找理由逃避與退縮，實(shí)現了疫情期間產(chǎn)質(zhì)量絲毫不受影響的目標。今年1-3月份，經(jīng)過(guò)后處理丙班成員的共同努力，他們在車(chē)間輪班考評中連續三個(gè)月保持產(chǎn)質(zhì)量第一。
      公司面料車(chē)間丙班將創(chuàng )新視為班組工作的重頭戲，他們利用“腦風(fēng)暴”等精益生產(chǎn)管理工具解決實(shí)際遇到的生產(chǎn)問(wèn)題。水洗機汽蒸箱導布輥結垢問(wèn)題一直影響著(zhù)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，丙班骨干成員一起摸索導布輥結垢規律，通過(guò)多次試驗，在用料中加入了分散螯合劑，從而有效減少了料液中的雜質(zhì)沉淀，使水洗機的刷車(chē)由每周一次減少到每月一次，在提高工作效率的同時(shí)降低了勞動(dòng)強度。此外，以丙班成員為主導完成的“曼塔產(chǎn)品折子、擦傷”，“艷蘭色系料點(diǎn)沾污”等攻關(guān)項目，也都取得了令人滿(mǎn)意的效果。
       公司花布車(chē)間印花機乙班的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在印花序列中表現優(yōu)秀。這得益于班內63名成員養成了“注重細節”的習慣，以精細、精確和精準作為生產(chǎn)運行和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，每個(gè)員工都能規范認真、盡職盡責地做好本職工作，使本輪班在公司精益生產(chǎn)考評中成績(jì)優(yōu)異，班產(chǎn)印花布達26萬(wàn)米。在今年前三個(gè)月的車(chē)間月度“效率之星”、“質(zhì)量之星”員工評選中，受到嘉獎的多名員工出自這個(gè)輪班。
       公司近日進(jìn)一步推進(jìn)對輪班管理的深化，努力使各班組在日常工作中謹記“100-1=0”所承載的哲理，在團隊建設中謹記“1+1>2”所蘊含的深意，把在華紡、知華紡、建華紡、愛(ài)華紡滲透于班組管理的一點(diǎn)一滴、一言一行當中。