公司信息中心擔負著(zhù)“數字華紡”建設項目的規劃與實(shí)施，并負責企業(yè)信息系統的運行維護、管理與考核。他們在做好大量日常工作的同時(shí)，積極謀劃，細化管理，按照公司實(shí)施“我與效益提升”等重點(diǎn)工作，在全面節流上卯足大氣力、苦練真功夫，在核心保障、費用控制、規范管理等三個(gè)方面取得了新突破。
       信息中心通過(guò)深入分析、認真總結，在以往經(jīng)驗基礎上，以公司的“我與效益提升”和“全面節流”思想為指導，推進(jìn)信息中心整體管理水平升級。他們對于公司的主要信息資產(chǎn)提前做好配置規劃，定期更新流轉，優(yōu)先保障生產(chǎn)服務(wù)器、核心交換機的信息化能力，確保生產(chǎn)服務(wù)器始終處于最佳的運行狀態(tài)。
       此外，信息中心充分運用信息化手段，準確、及時(shí)地掌握各車(chē)間、各部門(mén)IT設備信息，對IT設備的運行狀態(tài)做到科學(xué)評估。他們對已經(jīng)失去維修價(jià)值的設備采取有序報廢更新，在降低維修費用5%-10%的同時(shí)，進(jìn)一步提升了辦公效率。針對軟件項目管理，信息中心今年以來(lái)提出了新的目標，從軟件項目管理的系統化、規范化入手，從“源頭”提升軟件質(zhì)量。根據測算，這一舉措的有效實(shí)施，減少了30%后期維護的工作量，相當于節約生產(chǎn)成本19.5萬(wàn)元。
       公司副總工程師、信息中心主任王國棟在談到“我與效益提升”和“全面節流”工作在信息中心的“落地”情況時(shí)表示，“全面節流”是公司提出的一項基本策略，我們信息中心必須緊跟公司發(fā)展要求。我們不僅要最大程度地杜絕浪費，還要思考通過(guò)自我轉變，通過(guò)流程優(yōu)化、目標提升等改進(jìn)措施，使我們的工作得到持續的進(jìn)步與飛躍。