今年以來(lái)，在外部進(jìn)出口貿易和紡織原料市場(chǎng)復雜多變的形勢下，公司的原料運營(yíng)公司鎖定目標，積極謀劃，通過(guò)多措并舉，整合資源，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)公司開(kāi)源節流的管理任務(wù)，并且取得了階段性成果。
       棉紗等生產(chǎn)原料進(jìn)口是原料運營(yíng)的核心重點(diǎn)之一，他們縝密分析國外供應商的結構以及地區政治、經(jīng)濟形勢，采取主動(dòng)出擊的策略，進(jìn)一步理順了印度、巴基斯坦、越南等主要進(jìn)口棉紗供應商的特點(diǎn)及優(yōu)勢，結合市場(chǎng)變化，加大談判力度，降低進(jìn)口單價(jià)。
       及時(shí)關(guān)注和跟進(jìn)人民幣對美元的匯率變化。比如近期針對人民幣對美元持續快速貶值的實(shí)際情況，原料運營(yíng)公司迅速對接財務(wù)及銀行部門(mén)，對相關(guān)遠期付匯進(jìn)行“鎖匯”，減少和避免匯兌損失。從減少資金占用方面再下功夫，加大銷(xiāo)售力度，加快資金回籠，減少進(jìn)口即期信用證的結算比例。
       今年以來(lái)，原料市場(chǎng)部還理順了與進(jìn)口相關(guān)的貨代公司業(yè)務(wù)，降低單位倉儲費、出入庫費、陸運費，加大公司自主報關(guān)比例。此外，他們在業(yè)務(wù)操作層面進(jìn)一步優(yōu)化內部業(yè)務(wù)流程，提高操作效率，強化客戶(hù)溝通，提升綜合水平，減少人為原因導致的成本費用增加。比如，進(jìn)口交單時(shí)效問(wèn)題、滯港費、超箱費以及選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的快遞公司等等。
       一系列謀劃和舉措帶來(lái)的成效，使原料運營(yíng)公司業(yè)務(wù)穩步拓展，成本得到有效控制。原料運營(yíng)公司總經(jīng)理于云江在總結這項工作時(shí)談到，“開(kāi)源節流、效益為王”是今年的重點(diǎn)工作，我們按照公司提出的“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的原則，在充分研究市場(chǎng)變化基礎上，與時(shí)俱進(jìn)地對市場(chǎng)變化做出快速反應，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，努力做到隨機應變、占得先機。我們也將按照公司“立即反應，馬上辦好”的工作作風(fēng)，持之以恒地做好原料運營(yíng)公司的各項工作，為推動(dòng)華紡整體發(fā)展貢獻力量。