公司于2009年導入精益生產(chǎn)管理模式，從那時(shí)起，通過(guò)CQI項目改進(jìn)持續提升企業(yè)的綜合質(zhì)量水平，便成為解決生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的問(wèn)題的重要途徑之一。前不久，公司驗收和審定了今年上半年完成并產(chǎn)生收益的八個(gè)CQI項目。
       今年上半年，公司繼續調動(dòng)各層面員工、特別是廣大一線(xiàn)員工參與CQI項目改進(jìn)的積極性，各主體生產(chǎn)車(chē)間普遍組織起以一線(xiàn)員工為主體的CQI項目小組。截止6月底，經(jīng)過(guò)公司評審委員會(huì )按照評審原則和獎勵原則驗收、審定，最終確定八個(gè)受獎的CQI項目成果，它們分別是：花布車(chē)間“降低疵布率”項目、“減少接機破口降低另拼率”項目；面料車(chē)間“提升戰略分銷(xiāo)T/C24x24+40D產(chǎn)品一等品率”項目、“提高染化料理論成本與實(shí)際成本符合率”項目、“提高客戶(hù)‘三防’產(chǎn)品一等品率”；家紡車(chē)間“提高提高染化料理論成本與實(shí)際成本符合率”項目；綜合車(chē)間“降低蒸汽成本”項目；電氣車(chē)間“降低外購電成本”項目。這些完成的CQI項目，在持續改進(jìn)公司綜合質(zhì)量的同時(shí)，有效挖掘出企業(yè)管理中蘊藏的潛力。
       按照公司CQI項目獎勵辦法，主要從兩個(gè)方面對完成并產(chǎn)生收益的CQI項目進(jìn)行獎勵：一是根據項目的改進(jìn)難易程度和目標完成情況，給予項目總收益5%到10%的提成獎勵；二是根據項目目標改進(jìn)率，完成目標給予10%的提升獎勵，改進(jìn)完成率在50%-100%之間按5%提成獎勵，改進(jìn)完成率低于50%的不予提成獎勵。為此，公司對今年上半年完成并產(chǎn)生收益的八個(gè)CQI項目進(jìn)行了提成獎勵，獎勵金額達23.07萬(wàn)元。