7月23日，公司在會(huì )議中心舉行2022年上半年度工作會(huì )議，在對CQI項目、創(chuàng )新攻關(guān)成果以及質(zhì)量之星、效率之星、工藝操作之星、現場(chǎng)6S之星和精益提案之星進(jìn)行表彰獎勵基礎上，公司質(zhì)量總監李風(fēng)明對上半年精益生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面歸納總結，公司董事長(cháng)盛守祥做了面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng )新的重要講話(huà)。        創(chuàng )新攻關(guān)是改善和提升企業(yè)各項工作的基本要素。盛守祥在講話(huà)中著(zhù)重強調了三個(gè)方面的內容：一是以毫不松懈的韌勁抓好改進(jìn)與創(chuàng )新，他指出，公司提出的“安全開(kāi)源、全面節流、效益為王”的管理思想在上半年得到落實(shí)，一系列重點(diǎn)管理工作得到深入推進(jìn)，“在華紡、知華紡、愛(ài)華紡、建華紡”的氛圍越來(lái)越濃郁。取得的這一系列CQI項目和創(chuàng )新攻關(guān)成果就是很好的例證，廣大員工參與改進(jìn)與創(chuàng )新的成效得以體現，今后我們仍將以毫不松懈的韌勁抓好各項工作的改進(jìn)與創(chuàng )新。二是以認真負責的態(tài)度對待工作與事業(yè)，各層面主管以上管理者是公司的骨干分子，這支隊伍的思想意識和管理素養決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，公司為此在企業(yè)管理作風(fēng)基礎上引申出“立即反應、馬上辦好”的原則導向，其目的是使我們的管理者對精益生產(chǎn)管理理念理解更到位，工作流程與標準的貫徹執行更規范。他同時(shí)對上半年內外部形勢和公司整體運營(yíng)成效做了深入闡述。三是以時(shí)不待我的精神展現作為與價(jià)值，他進(jìn)一步指出，面對外部嚴峻的市場(chǎng)形勢和企業(yè)嶄新的發(fā)展藍圖，下半年及未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我們需要在一如既往的堅持與堅守中，更充分地利用現代化管理工具、方法與思想，不斷補齊在能耗雙控、資源管理、質(zhì)量提升、風(fēng)險預警、工藝執行、績(jì)效考核等方面的“短板”，持續提升企業(yè)的整體能力與水平。        黨建引領(lǐng)發(fā)展，引領(lǐng)方向。盛守祥深入談到，提升永無(wú)止境，各團隊要認識到存在的不足，不斷追求進(jìn)步，堅持做強主業(yè)，不懈推動(dòng)科技創(chuàng )新，以“世界是華紡的”促資源整合與戰略發(fā)展。以人才鞏固華紡，以資本實(shí)現戰略突破；大家一定要自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習，堅持持續變革，在變中求進(jìn)，解放思想，超越創(chuàng )新。我們要打造一客戶(hù)為核心的流程，堅持提升全員工作能力，今后所有培訓都與工作緊密結合，并建立有效的保障機制，充分發(fā)揮績(jì)效考核功能。他對各層面管理者提出“三個(gè)必須”的要求：必須具有大局意識，必須具有遠大抱負，必須全力以赴地做好本職工作。通過(guò)不斷深化改進(jìn)，不懈追求創(chuàng )新，讓華紡在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步向前。