“我的學(xué)歷不高，要想跟上時(shí)代發(fā)展步伐，就需要不斷充電。”今年38歲的退役軍人、華紡股份有限公司家紡車(chē)間前處理輪班長(cháng)孫鎮如是說(shuō)。他于2005年從部隊退役后進(jìn)入公司，入職17年來(lái)先后躋身公司的優(yōu)秀員工、高級操作工等行列。        孫鎮身著(zhù)工裝，每天巡回在車(chē)間前處理機臺之間，和暢的機聲成了他工作之時(shí)的伴奏。落實(shí)各機臺的計劃，組織各機臺生產(chǎn)跟進(jìn)，管控本班的產(chǎn)品質(zhì)量，對操作規范進(jìn)行及時(shí)檢查、現場(chǎng)糾偏與指導培訓。他一心撲在工作上，每天忙得不亦樂(lè )乎，目標是帶領(lǐng)全班19名成員保質(zhì)保量地完成車(chē)間下達的任務(wù)目標。他說(shuō)，“做好生產(chǎn)工作有兩件法寶：一個(gè)是責任感，一個(gè)就是精益生產(chǎn)意識。”在孫鎮的心目中，作為公司的管理主線(xiàn)，精益生產(chǎn)需要全體“華紡人”共同傾心“打磨”，在時(shí)間里“磨”出真功夫來(lái)，干工作沒(méi)有捷徑，反復推敲，仔細琢磨；經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐的摸爬滾打，才能提升自身本領(lǐng)，才會(huì )使生產(chǎn)工作一步步精進(jìn)。        在帶領(lǐng)新人方面，孫鎮做的十分細致。在現場(chǎng)監督時(shí)，他用心觀(guān)察每位新員工的操作技能，現場(chǎng)仔細了解后，再有針對性地對他們進(jìn)行一對一的輔導，把自己多年積累的經(jīng)驗一一傳授給他們。他說(shuō)，“平常集中在一塊培訓，往往容易忽略實(shí)際操作流程中的問(wèn)題，每個(gè)人都有不同的弱項，根據每個(gè)人的具體情況進(jìn)行分析指導，這樣才能讓操作技能熟練并且迅速地成長(cháng)起來(lái)。”班上員工為此稱(chēng)他為“全能師傅”。        輪班工段作為生產(chǎn)企業(yè)的基層管理層面，具有成員多、事務(wù)雜等特點(diǎn)。孫鎮除了組織好每個(gè)班的生產(chǎn)運行、帶好隊伍，還要負責協(xié)調本班成員的休假、掌握成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化等。這些，他都會(huì )在第一時(shí)間妥善安排，有時(shí)候人手緊、任務(wù)重，他就自己頂上去，加班加點(diǎn)也要全力保證生產(chǎn)任務(wù)。有了這份付出，他帶領(lǐng)的輪班才在產(chǎn)質(zhì)量等指標考評方面處于排頭兵的地位。        孫鎮靠著(zhù)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，從一名普通進(jìn)檢工成長(cháng)為技術(shù)技能過(guò)硬、綜合素養優(yōu)良的基層管理者。在從事家紡車(chē)間操作工、管理工作17年里，孫鎮一直保持著(zhù)在部隊積淀下的頑強、堅定的品格，參與了車(chē)間多項CQI項目和創(chuàng )新攻關(guān)成果，多次受到公司的表彰獎勵。