10月14日，公司黨委召開(kāi)理論學(xué)習中心組學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛守祥主持會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、領(lǐng)導班子成員、各分公司負責人參加學(xué)習。


       會(huì )上，與會(huì )人員集中學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于主題教育有關(guān)重要講話(huà)精神、《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的世界觀(guān)和方法論專(zhuān)題摘篇》等內容，并結合本職工作和思想實(shí)際，交流學(xué)習感悟和認識體會(huì )；圍繞公司“決戰四季度，搶單降本增效”，推動(dòng)公司全面可持續和高質(zhì)量發(fā)展逐一研討發(fā)言，找差距、定措施、明方向。


        盛守祥指出，深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，是我們當前和今后一個(gè)重大的任務(wù)。黨的二十大報告系統闡述了習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的世界觀(guān)和方法論，強調必須堅持人民至上，堅持自信自立，堅持守正創(chuàng )新，堅持問(wèn)題導向，堅持系統觀(guān)念，堅持胸懷天下。這六個(gè)堅持為我們打造“百年華紡、百億華紡”提供了前瞻性思考、全局性謀劃的科學(xué)思想方法。要堅持人民至上，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感；要堅持自信自立，提升服務(wù)國計民生的綜合保障能力；要堅持守正創(chuàng )新，緊跟行業(yè)數字化、智能化、綠色化的發(fā)展趨勢；要堅持問(wèn)題導向，不斷破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難題；要堅持系統觀(guān)念，以統籌協(xié)調不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基；要堅持胸懷天下，擴大市場(chǎng)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間。決戰四季度，謀劃2024，更需要公司黨委以戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創(chuàng )新思維、法治思維、底線(xiàn)思維來(lái)處理各項復雜技術(shù)難題，保證各項指標圓滿(mǎn)完成。


       盛守祥就集中學(xué)習研討的內容提出四點(diǎn)要求：
       一是守初心，要堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，不斷強化理論武裝，錘煉政治素養，做到政治忠誠，強化政治歷練，恪守政治紀律，要做好學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的深化、內化、轉化工作，充分認識到公司開(kāi)展主題教育的重大意義，多思多想、學(xué)深悟透、入腦入心，堅定理想信念，提升思想境界，加強黨性鍛煉，切實(shí)把黨的創(chuàng )新理論貫徹落實(shí)到分管工作的全過(guò)程各方面，為推動(dòng)華紡風(fēng)清氣正的發(fā)展打牢政治基礎。
       二是擔使命，決戰四季度不是口號，黨委要起到帶頭作用，真正把使命放在心上，把責任扛在肩上，各經(jīng)濟主體、職能部門(mén)負責人堅決貫徹落實(shí)“決戰四季度，搶單降本增效”專(zhuān)題會(huì )議精神，以講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效為要求，確保壓力層層傳導，責任層層落實(shí)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范帶頭作用，以敢為人先的勇氣帶領(lǐng)職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。
       三是找差距，對標行業(yè)行業(yè)一流企業(yè)找差距、明方向、補短板、促提升，在市場(chǎng)競爭中找準坐標，精準定位，改進(jìn)提高，要以市場(chǎng)為導向，通過(guò)對標，營(yíng)銷(xiāo)人員要自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)走出去搶訂單，主動(dòng)適應客戶(hù)需求，主動(dòng)轉變思想思維，以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標桿，繼續貫徹全面節流，進(jìn)一步增強全員成本意識，嚴格規范三項費用的支出，以降本出實(shí)效。
       四是抓落實(shí)，各級領(lǐng)導干部、部門(mén)負責人要嚴格落實(shí)“決戰四季度，搶單降本增效”專(zhuān)題會(huì )議精神的整改措施，圍繞搶市場(chǎng)、降成本、增效益、盤(pán)活資產(chǎn)等各項重點(diǎn)任務(wù)，在工藝操作、指向管控、生產(chǎn)安全、職能輔助等各個(gè)環(huán)節加強管理，讓管理創(chuàng )新、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量提升、高效團隊共同發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)，把決戰轉化為公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐優(yōu)勢。