2016年1-11月份，花布分公司制版中心有這樣三個(gè)可圈可點(diǎn)的數據：自主設計花型突破7000個(gè)，被客戶(hù)確認并帶來(lái)實(shí)際訂單的花型3852個(gè)，花型色位達31050個(gè)。面對這組數據，制版中心管理者趙蘭蘭大為感慨：“我們這個(gè)中心17位設計員，每天忙碌并且快樂(lè )著(zhù)。”

每個(gè)花型的背后，都有一個(gè)小故事

    在公司科技產(chǎn)業(yè)園B座二樓的花布制版中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，一溜兒排開(kāi)的電腦前，每個(gè)設計員都沉浸在各自的設計圖案中。在這兒有個(gè)工作“三字經(jīng)”，叫“快、新、準”——快，是設計成稿的速度快；新，是設計花型的時(shí)尚新潮；準，就是對市場(chǎng)趨勢的把握準確。

    在17位設計員中，設計速度快、客戶(hù)確認率高的張志強、于謙二人，每個(gè)工作日設計成稿在2.5個(gè)以上。張志強指著(zhù)自己正在設計的一個(gè)花型說(shuō)：“這個(gè)花型，它的靈感來(lái)自那天和朋友出去逛街，看到賣(mài)氣球的人把類(lèi)似顏色的幾個(gè)氣球綁在一起得來(lái)的。”在繪畫(huà)方面很有才分的于謙，設計每一個(gè)花型都很認真，都像在描繪一幅畫(huà)那樣投入，你在旁邊叫他，他都不一定注意到。

與客戶(hù)對接，最大的欣慰就是設計稿得到確認

    思維敏捷的胡慧在花布產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部擔負的重要任務(wù)，是針對非洲不同市場(chǎng)需求和市場(chǎng)趨勢，制定指導性的設計計劃；整理和檢查設計樣稿，并將設計花型發(fā)送給目標客戶(hù)，同時(shí)就設計花型方面的問(wèn)題與客戶(hù)溝通對接。
    作為設計員出身的胡慧，自身在設計方面具有較高的能力與水平，因此對設計樣稿能否得到客戶(hù)認同，她拿捏得比較準確。首先在整理和檢查設計樣稿過(guò)程中，她會(huì )與設計員交流，對樣稿需要修改的方面提出建議。之后，她再回過(guò)頭來(lái)與客戶(hù)溝通，最大限度地去爭取客戶(hù)。她說(shuō)，自己最大的欣慰，就是設計樣稿能得到客戶(hù)確認。

變成一流的產(chǎn)品，才算真正的成功

    色彩搭配艷麗、對比度強烈的蠟印花布，其主打市場(chǎng)銷(xiāo)往非洲。由于印制精細度高，技術(shù)難度相對較大。對李文靜、王沿寧來(lái)說(shuō)，從設計樣稿變?yōu)橐涣鞯南炗‘a(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程中的審核花型工藝、分色加邊效果、客戶(hù)再次確認以及制網(wǎng)、生產(chǎn)等，每一個(gè)環(huán)節都要“丁是丁、卯是卯”。
    嚴謹仔細的李文靜負責設計樣稿審核工藝工作，并指導其他工作人員完成分色加邊，達到理想效果后轉回胡慧等待客戶(hù)再確認?？蛻?hù)再次確認后，每天都與色彩打交道的王沿寧就馬不停蹄地與制網(wǎng)和生產(chǎn)對接，隨即按訂單數量投入生產(chǎn)。如果說(shuō)制網(wǎng)之前大量的設計樣稿等工作是一種蓄勢待發(fā)的積累，從制網(wǎng)開(kāi)始則真正進(jìn)入了“實(shí)戰”。李文靜、王沿寧都認為，讓設計樣稿變成一流的產(chǎn)品，這才是他們眼里的成功。