日前，公司利用例行管理培訓會(huì )之機，對管理培訓進(jìn)行了階段性測驗。測試內容除前期學(xué)習的傳統文化之外，還包括公司企業(yè)文化的部分核心內容?，F對部分管理者的答題內容，簡(jiǎn)要摘編如下：

一、對“華紡興亡，我的責任”的認識和理解
熱力公司于濤：
   “華紡興亡，我的責任”是一種高度責任意識的體現，具備這種責任意識的人，必須是具有高修養和良好道德的人。不僅要有這種意識，還要有實(shí)現目標、承擔責任的思路與方法，這就要求我們不斷提升自己的能力，不斷學(xué)習充實(shí)自己，具有擔當這種責任的能力。
供應鏈宗群：
    華紡是我工作的地方，給我提供了成長(cháng)提升的平臺。在這個(gè)平臺上，我學(xué)會(huì )了許多工作方法和生存本領(lǐng)，同樣也為我們的“小家”提供了生存保障。在這里，我得到領(lǐng)導的栽培，得到同事的幫助和支持，內心始終充滿(mǎn)對公司、對領(lǐng)導、對同事的感恩。華紡興亡是我的責任，華紡既是平臺，也是我們生存的家園；華紡人即是家人，他與我的生活息息相關(guān)。
面一車(chē)間張濤：
    公司是我們發(fā)展、生存的平臺，做為華紡的一名員工，特別是管理人員，首先要把公司的利益放在第一位，用實(shí)際行動(dòng)維護公司利益。只有大家都按照流程、標準做好每一項工作，朝著(zhù)同一目標去努力，我們的生存平臺才會(huì )更好的發(fā)展進(jìn)步。
運營(yíng)部李玉華：
“華紡興亡，我的責任”強調的是一種擔當意識，華紡的管理干部首先強調的是敢于擔當，遇到困難勇于迎上。正是這種精神推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，同時(shí)還要有主人翁的精神，以老板的心態(tài)去工作，主動(dòng)地、具有創(chuàng )造性地去工作。
工程部周新民：
中華傳統文化，立德樹(shù)人，“德”是立人之本。作為一名企業(yè)員工，就應該把企業(yè)利益放在第一位，時(shí)時(shí)處處把企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步放在個(gè)人利益之上，把企業(yè)的事情當做自己最重要的事情去做，把一生的精力、能力用于華紡發(fā)展之中。

二、結合“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”這句話(huà)，簡(jiǎn)述該如何去做
面料公司姚永旺：
從事管理的人，應該強調修德，叫為政以德。德性和人格立在那里，員工才會(huì )敬佩你，才會(huì )“眾星拱之”，德行和人格是一個(gè)人的“根本”和“地基”。所以從個(gè)人來(lái)講，修身、立德是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，是一輩子的事情，是一個(gè)正確人生觀(guān)的培養過(guò)程。
檢測中心楊玉華：
這句話(huà)點(diǎn)明了從事管理的人必須注重修德，以你的德行和人格影響帶動(dòng)你的團隊，就像北斗星，時(shí)刻指引著(zhù)團隊前進(jìn)和發(fā)展方向。這也是作為一名優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)，有德行的管理者才能管理好自己的團隊，也是我們每個(gè)人學(xué)習奮斗的目標和方向。
動(dòng)力公司馮明華：
作為一名管理人員，必須成為員工的榜樣，要以德用權、以德服人，才能得到大家的擁戴和尊重，從而帶領(lǐng)大家一起為公司發(fā)展服務(wù)。這就要求我們在工作中以身作則，帶頭遵守公司的各項規章制度，從小事做起、從自身做起。
家紡成品車(chē)間王傳華：
做為管理者首先要有良好的德行，如果沒(méi)有德行別人會(huì )否定你，做人、做事首先要以良好的德行和人格為基礎，時(shí)刻在工作中以德行為典范，引導大家，率先垂范。
花二車(chē)間劉國鋒：
作為一名管理人員，無(wú)論從言行到管理作風(fēng)都要有一身正氣，修身立德是根本，用個(gè)人良好的人品去管理，防止自己獨斷專(zhuān)行，用自身的德行影響、帶動(dòng)，這樣帶出的團隊才更有凝聚力。
工程技術(shù)研究院孫紅玉：
具有良好的品德是管理人員做好管理的基礎，首先要努力做好自己應該做的事，處處能身先士卒，事事能時(shí)刻站在企業(yè)的角度去處理、思考問(wèn)題，這樣才能贏(yíng)得大家的用戶(hù)和尊重，才能把事情做好。