花一整裝車(chē)間今年以來(lái)生產(chǎn)狀態(tài)連續提升，這是他們強化標準化管理和精益生產(chǎn)帶來(lái)的結果。該車(chē)間通過(guò)對員工的思想引導，把精益生產(chǎn)融入到員工的意識當中，并通過(guò)持續不斷的深化，使精益生產(chǎn)轉化到日常行動(dòng)之中，從而促進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)效能的穩步提高。
       花一整裝車(chē)間主任王林燕介紹說(shuō)，車(chē)間通過(guò)創(chuàng )新激勵措施，有效提高了員工的積極性。對于如何提高產(chǎn)質(zhì)量，王林燕認為，這得益于“讓員工自己想辦法”——花一整裝車(chē)間讓每個(gè)班組制定各自的工作目標，然后班組所有員工采用“頭腦風(fēng)暴”，制定出完成目標的可行方法，化被動(dòng)執行車(chē)間目標為主動(dòng)設計、完成個(gè)人目標。
       每周評一次“周優(yōu)秀員工”，每月評選一次“月優(yōu)秀員工”，并且在車(chē)間最顯眼的位置展示出來(lái)?；ㄒ徽b車(chē)間蔣翠紅說(shuō)，通過(guò)這種精益化生產(chǎn)評比的形式，把優(yōu)秀員工及時(shí)展示出來(lái)，既能增強員工的榮譽(yù)感又能激勵其他員工。
       在談到車(chē)間員工有什么變化時(shí)，王林燕笑著(zhù)說(shuō)，員工更積極了，有什么活不用說(shuō)，都知道主動(dòng)去做了；生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候，很多人都主動(dòng)請求留下來(lái)加班趕貨，這也是我最感動(dòng)的地方。