9月27日-29日，公司結合前期對班組長(cháng)進(jìn)行的綜合培訓，舉行階段性考試測驗，內容主要包括企業(yè)文化、班組長(cháng)能力提升、精益生產(chǎn)管理工具和班前會(huì )七項創(chuàng )新教程等四個(gè)方面。132名輪班（工段）長(cháng)分三天進(jìn)行考試測驗。
       班組是企業(yè)肌體中的細胞，是基礎管理的重點(diǎn)所在。班組長(cháng)所具備的文化素養與管理能力，直接關(guān)系和影響著(zhù)基層單元的工作質(zhì)量、管理成效與創(chuàng )造活力。公司長(cháng)期注重基層管理者素質(zhì)素養提升，持之以恒地推進(jìn)班組長(cháng)素質(zhì)素養提升，堅持系統化地每周開(kāi)展一次培訓。今年上半年，重新強化了對執行力文化、精益生產(chǎn)管理、傳統國學(xué)等內容的學(xué)習，使輪班（工段）長(cháng)的素質(zhì)素養有了進(jìn)一步提升。
       基層管理者綜合能力的提高，也在生產(chǎn)勞動(dòng)效率、員工穩定率、員工滿(mǎn)意度等多方面得到體現。根據來(lái)自職工學(xué)院的跟蹤調查顯示，與去年同期相比，員工滿(mǎn)意度提高了0.37個(gè)百分點(diǎn)，員工穩定率提高了1.02個(gè)百分點(diǎn)。