前不久，公司公布了對今年前九個(gè)月輪班生產(chǎn)的績(jì)效考評結果，薛超帶領(lǐng)的花二車(chē)間印制甲班以產(chǎn)量、質(zhì)量、員工穩定率、安全生產(chǎn)等主要指標完成情況和多次獲得“紅星輪班”的佳績(jì)，位列同序列輪班領(lǐng)先水平。
       花二車(chē)間印制甲班共有12個(gè)機組、55名成員，平均年齡不到30歲。該輪班的特點(diǎn)是成員年輕，活力旺盛，短板是經(jīng)驗不足。32歲的薛超根據本輪班實(shí)際，在輪班日常工作中以標準化操作為基礎，以骨干成員為核心，以充分調動(dòng)班內全體成員參與管理為動(dòng)力，確定了安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤率四項重點(diǎn)考核指標，并通過(guò)形式活潑、內容豐富的班前會(huì )、班后懇談等活動(dòng)，使花二車(chē)間印制甲班各項工作取得了較大進(jìn)步。
       在公司今年以來(lái)重點(diǎn)圍繞單機效率提升開(kāi)展的勞動(dòng)競賽中，花二車(chē)間印制甲班12個(gè)機組既是一個(gè)有機整體，也是相對獨立的競賽單元，整個(gè)輪班內部形成了相互協(xié)作又相互爭先的氛圍。下工序是上工序的“客戶(hù)”的意識得到體現，為下工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)成為大家心中的一把標尺。班組管理夯實(shí)了基礎，短板差距得到了改善，最近一年多來(lái)，員工培訓合格率達到98.5%，并完成了多項CQI項目改進(jìn)。
       今年以來(lái)，該輪班進(jìn)步更加迅速，以標準化操作為基礎所展開(kāi)的生產(chǎn)工作，從抓細節入手，從講流程、重規范為衡量，這些努力實(shí)實(shí)在在地體現在了生產(chǎn)效果上?；ǘ?chē)間主任劉國鋒稱(chēng)贊他們“打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗”。