以12月15日置業(yè)公司年度述職總結動(dòng)員會(huì )為起點(diǎn)，至12月25日運營(yíng)體系完成此項工作為結點(diǎn)，公司各體系、部門(mén)開(kāi)展的2017年度總結及2018年度規劃動(dòng)員工作，基本告一段落。
       按照公司相關(guān)通知精神，各體系、分子公司、車(chē)間及部室第一責任人通過(guò)自覺(jué)對照持續深化精益生產(chǎn)的管理要求，對2017年度的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的審視，并分頭制定出2018年及后續一個(gè)時(shí)期的規劃目標。
       2017年的外部市場(chǎng)環(huán)境與形勢復雜多變，公司上下堅持以持續深化精益生產(chǎn)為主線(xiàn)，整體發(fā)展繼續提升，在加快新舊動(dòng)能轉換方面取得了新進(jìn)展，市場(chǎng)拓展、運營(yíng)效率、技術(shù)創(chuàng )新、人才培育、企業(yè)管理等協(xié)同推進(jìn)，應對挑戰與考驗的能力進(jìn)一步增強，綜合競爭優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。通過(guò)開(kāi)展“回頭看”和“向前看”的總結動(dòng)員工作，公司旨在2018年及后續一個(gè)時(shí)期繼續深化精益生產(chǎn)，推動(dòng)標準化操作與管理，強化“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，分解目標，層層傳導，達成共識，合力進(jìn)取，使公司實(shí)現穩健的發(fā)展目標。
各體系、分子公司、車(chē)間及部室結合公司整體發(fā)展需要，對2018年工作展開(kāi)思考并形成支撐，目標具體，務(wù)實(shí)可行，具有明確的前瞻性，這對各項工作的再提升提供了動(dòng)力。