“針對不同性格的員工要用不同的管理方法，不能用‘一刀切’的管理方法”；
       “激勵員工的前提是首先尊重員工，尊重每個(gè)人的特性和潛質(zhì)”；“作為輪班長(cháng)，首先要做好的榜樣，‘表不正，不可求直影’”；
       “充分利用視覺(jué)形象的作用，激勵員工的榮譽(yù)感，對于有進(jìn)步的員工，班前會(huì )公開(kāi)表?yè)P，用班組的掌聲讓他們感受到成就感和自豪感”；                                                                             
       “有時(shí)候一句暖心的話(huà)就能激發(fā)出員工的積極性”……這是公司車(chē)間輪班長(cháng)討論開(kāi)展班前會(huì )心得時(shí)的情形。
       輪班作為公司運行的“細胞”，負責公司決策的具體執行。公司將輪班長(cháng)培訓制度化、常態(tài)化，提高輪班長(cháng)管理能力，提升工作效率，為公司發(fā)展打下基礎。