3月3日，公司召開(kāi)主題為“日產(chǎn)百萬(wàn)為起點(diǎn)、零疵布為目標”深化精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效誓師大會(huì )，公司高管、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、車(chē)間主任、職能部室主任、輪班長(cháng)、技術(shù)員和機組長(cháng)代表近200人參加會(huì )議。會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民為今年1-2月份各車(chē)間“單機計劃完成率”、“一次通過(guò)率”競賽優(yōu)秀機臺代表頒發(fā)獎勵牌，并圍繞進(jìn)一步強化精益生產(chǎn)做重要講話(huà)；總經(jīng)理閆英山對精益生產(chǎn)執行情況，特別是今年1-2月份情況進(jìn)行了深入分析總結，提出了新的任務(wù)與目標。
       王力民為各車(chē)間優(yōu)秀機臺代表頒發(fā)獎勵牌后，發(fā)表重要講話(huà)。他結合省委書(shū)記劉家義在全省新舊動(dòng)能轉換會(huì )議上的講話(huà)談到，單純依靠資源消耗發(fā)展經(jīng)濟的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，我們要結合國家供給側結構性改革，從自身發(fā)展出發(fā)，向內在管理、內在研發(fā)、內在消耗變革的理性的發(fā)展模式推進(jìn)。我們多年來(lái)確立的“精益生產(chǎn)這條管理主線(xiàn)十年不變”，目的就是堅持精益生產(chǎn)不動(dòng)搖，就是全員參與、全員行動(dòng)，以團隊、流程、標準化、零缺陷、計劃完成率、產(chǎn)前分析、現場(chǎng)落實(shí)、現場(chǎng)可視化為關(guān)鍵詞，以管控人員為基點(diǎn)。請大家明確各自的職責，認清自己所面對的工作和責任，只有這樣才能產(chǎn)生新的工作思路和方法，才能創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)。對標優(yōu)秀進(jìn)行自我反思和剖析，使各項工作符合公司的大政方針和管理要求。我們每個(gè)人要認真分析總結，互相學(xué)習，真正成為團隊中傳遞力量的一分子。我們通過(guò)強化內部管理，強化計劃完成，強化精益生產(chǎn)，讓華紡在大家的努力工作中得到更進(jìn)一步的發(fā)展。
       面一車(chē)間主任楚云榮、面二車(chē)間主任高銀平、面三車(chē)間主任于劍、家紡車(chē)間主任王旭洲、花一車(chē)間主任趙建國、花二車(chē)間主任劉國峰、服裝車(chē)間主任晁金光、家紡成品車(chē)間主任王傳華等，先后在會(huì )上做誓師承諾表態(tài)。在團委書(shū)記張巖冰領(lǐng)誓下，參會(huì )人員一起宣誓：“提質(zhì)增效，我的責任！”