4月6日，在公司管理培訓會(huì )上，公司管理者學(xué)習了《員工責任缺失十大內傷》中的“看錢(qián)做事、借口習慣、應付思想、消極怠工、看心情做事”等相關(guān)內容。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力民結合近期國際形勢和市場(chǎng)情況，發(fā)表了重要講話(huà)。
       王力民說(shuō)，中美貿易摩擦和外匯匯率的持續上漲，在一定程度上給公司造成了比較大的影響，這也是目前所面臨的兩大挑戰。圍繞企業(yè)用什么狀態(tài)、心態(tài)去應對這個(gè)激烈的、復雜的局面，王力民強調，壓力是顯而易見(jiàn)的，但只有壓力是不夠的，要有方法、有能力化解壓力。世界上沒(méi)有救世主，只有自己能救自己，只有自己努力奮斗，只有企業(yè)練好“內功”，才能應對復雜的、惡劣的局面。第一季度已經(jīng)結束，全年時(shí)間已過(guò)去四分之一，更加要求我們全力以赴。營(yíng)銷(xiāo)的同志們要更貼近市場(chǎng)，用心分析市場(chǎng)，做好策劃和安排，我們要像守陣地一樣守住每一個(gè)貨單。生產(chǎn)運營(yíng)的同志們全力以赴做好保障，降低成本提高效率，創(chuàng )造積極的局面，從而讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，在不利的環(huán)境中脫穎而出。希望同志們能充滿(mǎn)信心，要有必勝的信念，依靠華紡40年的積累，依靠我們全體員工，我們一定能打勝仗，用我們認真努力的工作，用我們辛勤的汗水，為華紡的生存與發(fā)展更盡一把力，更添一份光彩。
       為了簡(jiǎn)化管理流程和標準，打造一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的管理系統，王力民宣布了新的管理內容，公司對運營(yíng)部、工程部等做適當調整，運營(yíng)部只保留計劃職能，成立總工辦，主任為閆英山，副主任為盛守祥、羅維新；八位副總工分頭負責各自項下職能。簡(jiǎn)化管理層級，釋放管理效能。針對目前各車(chē)間舉行的技能競賽，王力民要求對每一個(gè)貨單、每一米質(zhì)量、每一分成本，都要責任到部門(mén)、責任到人員，認真控制，減少每一分成本。只有這樣，才能讓企業(yè)更為安全穩健，走向更好的未來(lái)。