11月8日，面三車(chē)間在職工大學(xué)大教室召開(kāi)了10月精益生產(chǎn)總結會(huì )議，對月度精益生產(chǎn)成效進(jìn)行了階段性分析總結，獎勵優(yōu)秀機組和個(gè)人，鞭策后進(jìn)機組；分析了主要指標完成情況以及后續提升與突破重點(diǎn)，員工參與改進(jìn)提案的情況。會(huì )議由車(chē)間主任曹劍主持并做整體總結，公司總經(jīng)理閆英山做指導講話(huà)；車(chē)間160余名員工及生產(chǎn)運營(yíng)等相關(guān)職能部室管理者參加當天會(huì )議。

       曹劍對面三車(chē)間10月份的精益生產(chǎn)工作總結，共分為五個(gè)部分：一是面三車(chē)間的總體目標；二是精益生產(chǎn)承包小組綜合考評及優(yōu)秀小組和個(gè)人表彰；三是“能量賬戶(hù)”的存儲情況；四是各承包小組及員工改進(jìn)提案；五是后續提升與改進(jìn)的重點(diǎn)任務(wù)和目標。今年以來(lái)，面三車(chē)間為實(shí)施精益生產(chǎn)，成立了15個(gè)戰隊，其中生產(chǎn)戰隊9個(gè)、保供戰隊6個(gè)。車(chē)間為激勵各精益生產(chǎn)承包小組（戰隊）的士氣，在確定競賽會(huì )戰指標基礎上，制定了優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個(gè)人的獎勵方案。拉幅機組長(cháng)王國強、拉幅機組成員朱燕、打底機副組長(cháng)孫明迪、維修小組組長(cháng)李勇、水洗機小組成員李迎春、拉幅機機長(cháng)郭廷紅等人，獲得面三車(chē)間“優(yōu)秀員工”。在員工提出改善提案方面，面三車(chē)間三個(gè)階段分別收到提案365項；在前兩個(gè)階段的300項提案中，符合要求的提案為89項。三號拉幅機機長(cháng)郭廷紅提出的“拉幅機化料提升機”，維修工段長(cháng)李勇提出的“改善退漿機打卷折子”、“絲光機驗布臺位置更改”，打底機機長(cháng)胡國濤提出的“解決打底機縫頭印”，絲光機副組長(cháng)周振朋“定型機落布幅寬可視化”，技術(shù)員卜慶花提出的“迷你化料缸”，燒毛機機長(cháng)劉恩民提出的“燒毛機加裝退卷裝置”，事務(wù)主管趙聰提出的“拉幅機脫針限位保護”等8項提案，通過(guò)實(shí)際改善與改進(jìn)，帶來(lái)了安全、效率、效益等方面的收益。精益生產(chǎn)承包小組績(jì)效方面，團隊第一名為定型機精益生產(chǎn)承包小組，第二名為翻縫燒精益生產(chǎn)承包小組，第三名為拉幅機精益生產(chǎn)承包小組。
 

       圍繞主體生產(chǎn)車(chē)間如何進(jìn)一步深化精益生產(chǎn)，持續提高精益生產(chǎn)的效率與效能，閆英山在指導講話(huà)中強調了四個(gè)方面：一是強化思想觀(guān)念轉變，加深對精益生產(chǎn)的認識與理解，精益生產(chǎn)我們做了10年，能否實(shí)現更好的推進(jìn)，各層面管理者是主要因素；二是融于團隊，合作共贏(yíng)——個(gè)人的力量是有限的，只有融入團隊才能有更大的空間；三是堅持做標準化、做逐單，讓我們的生產(chǎn)工作更加符合我們十年不變的管理主題，每一個(gè)生產(chǎn)小組、每一個(gè)工作崗位都要圍繞我們的目標堅持不懈地向前推進(jìn)；四是抱著(zhù)“歸零”的心態(tài)，埋頭工作，改善狀態(tài)，調整自我，自主做好精益生產(chǎn)。
 

       在當天的會(huì )議上，面三車(chē)間優(yōu)秀精益生產(chǎn)承包小組代表及優(yōu)秀員工代表，分享了工作心得與經(jīng)驗。