前不久，在公司公布的最近一周各主體生產(chǎn)車(chē)間提報的職工創(chuàng )新攻關(guān)匯總通報中顯示：一周時(shí)間內，一線(xiàn)員工為主導開(kāi)展小改小革、創(chuàng )新攻關(guān)項目為9項，主要涉及領(lǐng)域為生產(chǎn)裝備、技術(shù)工藝等方面。
       公司一線(xiàn)員工圍繞生產(chǎn)裝備開(kāi)展的小改小革和創(chuàng )新攻關(guān)為6項，包括水處理二車(chē)間“板框機污泥調理池改造”，動(dòng)力車(chē)間“引風(fēng)機出口插板導軌自行設計制作”，制安車(chē)間“自制折疊腳手架”、“豆芽機電加熱改蒸汽加熱”，面三車(chē)間“水洗機冷凝水和預縮機回收水再利用攻關(guān)”，花布車(chē)間“退漿機飽和罐液位控制不準攻關(guān)”；圍繞技術(shù)工藝展開(kāi)的創(chuàng )新攻關(guān)3項，包括面二車(chē)間“紫紅、深紫、酒紅色系邊中差攻關(guān)”，面三車(chē)間“戰略黑拼接互染沾色4級的攻關(guān)”和“T/C24×24+40D16#、17#深藍邊中差4-5級的攻關(guān)”。
       這些看似微小的改進(jìn)與攻關(guān)，在挖潛增效方面帶來(lái)收益卻不可小視；更為重要的是，它們在深化精益生產(chǎn)方面產(chǎn)生的作用將是持續的。公司面料車(chē)間主任、員工創(chuàng )新攻關(guān)倡導人曹劍，對員工主導參與小改小革和創(chuàng )新攻關(guān)深有體會(huì )。他認為，一線(xiàn)員工的一些好點(diǎn)子、好思路和好經(jīng)驗，對實(shí)施小改小革和創(chuàng )新攻關(guān)有很大的實(shí)用價(jià)值，往往取得的成效也好。
       據了解，公司最近一周有6個(gè)車(chē)間提報了9個(gè)小改小革和創(chuàng )新攻關(guān)項目，今年以來(lái)已累計提報項目29個(gè)。企業(yè)從中獲得挖潛增效的同時(shí)，參與這些項目的員工也獲得了相應的獎勵等收益。