近期以來(lái)，在公司發(fā)布開(kāi)展“我與效益”工作方案后，各體系、部門(mén)認真落實(shí)、積極行動(dòng)，努力從每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位、每一寸產(chǎn)品、每一滴水、每一度電入手，瞄準降低成本、提升效益的目標傾全力推進(jìn)。日前，供銷(xiāo)公司圍繞“我與效益”工作展開(kāi)深入動(dòng)員，在征集合理化建議的同時(shí)，確定了多項提升效益的目標。
        供銷(xiāo)公司經(jīng)理石魯美在做出詳細分析后，提出了輔料呆滯庫存指標降低的目標和做好市場(chǎng)掌控工作，進(jìn)行物資戰略?xún)涞那罢靶苑桨?。張雷、張寶成圍繞叉車(chē)蓄電池、維修物資，膠輥、均勻軋輥質(zhì)保期延長(cháng)；周陳圍繞新閥門(mén)質(zhì)保期合同約定時(shí)間延長(cháng)，專(zhuān)用配件的渠道開(kāi)發(fā)：常希才、梁磊圍繞指定供應商的減少，做好替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及性?xún)r(jià)比對比；馬運輝圍繞保險粉戰略?xún)?；薛峰圍繞染料根據市場(chǎng)情況提前備貨，戰略采購；以及各業(yè)務(wù)員圍繞采購物資質(zhì)量的穩定提升，以及提高來(lái)料合格率，不合格化學(xué)品進(jìn)行折價(jià)處理等方面，設定了相對明確的目標。
       供銷(xiāo)公司在日前進(jìn)行的總結分析會(huì )上，對公司“我與效益”工作方案進(jìn)行了發(fā)動(dòng)宣傳和集中討論，將其中9項需要改進(jìn)的項目?jì)热葸M(jìn)行持續實(shí)施。